彤鑫发言稿(204.4.12).docVIP

尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！ 我发言的题目是：《以健全的财务管理制度为抓手，全面推进农民专业合作社规范化管理》 我们辽阳市彤鑫黑色农产品种植专业合作社，是在2006年由8户农民自发组织起来的，以种植黑色系列农产品为主的农村合作经济组织，通过短短几年来合作社对农户的示范、带动和引领，我们合作社成员由当年的8户农民增加到2012年拥有547户成员，要想这么多加入合作社的农户实现统一采购、统一种植、统一销售和统一管理，合作社就必须有一套完善、健全的财务管理制度和人事管理制度，只有这样，才能使农民与合作社的责、权、利得到保障与实施。只有这样才能使合作社更规范、更健康的发展。于是我们合作社在市农委各部门领导的热情帮助指导下，通过认真研读《农民专业合作社法》，成立了《彤鑫合作社组织管理机构》，成立了《理事会》、《监事会》，制定了适合我们彤鑫合作社发展的《财务会计管理制度》，认真细致的规范了合作社的财务管理、会计核算等方面的管理细则，同时对合作社会计机构的设立和会计人员聘用、会计基础工作、会计信息质量等都做了大量的基础工作。如：《基本费用报销制度》、《资产管理制度》、《盈余分配制度》和《审计监督制度》等。通过这些制度的实施与完善，合作社实现了突飞猛进的发展壮大，截止到2013年底，我们彤鑫黑色农产品种植专业合作社拥有资产总额1290万元，实现销售收入1780万元，利润296万元，农民的盈余返还金159万元，合作社成员的人均收入达到了3万5仟元。全面实现了合作社健康有序的规范化发展进程。下面是我总结出的农民专业合作社在经营管理过程中，关于财务管理制度方面的几点经验，请大家共同分享、交流、同时也恳请大家多提宝贵意见： 将合作社的财务管理制度重视起来 财务活动是合作社最基本、最重要的经济活动。财务管理是合作社管理的核心。我作为合作社的理事长，对合作社的财务管理制度要求非常严格，因为我懂得合作社要想在市场经济竞争中站稳脚跟、谋求发展，就必须要认识到加强合作社财务管理的重要性，就必须要建立健全一套顺应市场经济体系的财务管理体系。于是，我们合作社首先建立、健全了合作社的财务管理制度，并严格要求财会人员认真履行合作社的各项管理制度，还号召每名合作社成员都能以主人翁的姿态重视、参与和监督合作社的财务管理工作，这样合作社才能稳中有进的规范化发展，才能降低成本，让每个成员都能获取最大的利润。 （二）培养聘用高素质的财会人员 合作社聘用的财会人员一定要责任心强、业务素质高、无私心、无贪念，还要热爱农业产业、热爱农民的高素质财务专业人才。合作社的财会人员，是合作社的高级管家，他掌管着合作社的经济命脉，只有高素质的财会人员才能够客观、公正地处理好合作社的一切会计事务。我们合作社的财务人员，不但业务水平过硬，而且还能及时掌握合作社独特的生产经营模式和市场经济信息，为我们合作社管好家，当好参谋。 (三) 依法建立健全财务管理制度，加强会计核算，对成员公开财务账目。 合作社成员既是合作社农产品的生产者，又是合作社的股东，因此每个成员都享有对合作社财务运行的知情权。成员的知情权通过财务公开来实现，对内透明运作，对外定期公开。年终召开大会公开一年的收益情况，保证了每个社员的知情权。因此合作社要明确内部岗位责任制，会计员与出纳员实行钱、账、物分管，建立健全经手、签收、审批程序，重大项目支出由理事会或成员代表大会讨论决定，防止贪污、侵占、挪用等问题。同时，合作社还对每个入社成员建立了独立的成员账户，每个成员账户都记载着成员与合作社的出资额与交易额，记载着每个成员每年的盈余返还和剩余盈余返还金额。这样才能公平、公开、公正的处理好合作社与成员之间的利益关系，从而更明确的体现了合作社与成员之间的“利益共享、风险共担”的合作关系。也更大限度的调动了农民“入社自愿”的积极性。 总之，农民专业合作社要想做大做强，就必须有一套健全的、规范的管理制度，就拿我们合作社来说，我们早在2009年就设立了合作社成员代表大会制度，建立、健全了合作社各项内部管理制度，让合作社成员享受他们的权利和保障、履行他们的责任和义务。合作社还认真编制了《种植合同》、《种植管理技术》、《行业标准》等适合我们合作社规范化发展的各项内容，让合作社的每项工作都能做到有法可依、有章可循、有据可查。通过几年来的实践，我们深深懂得，只有管理制度健全，才能使农民专业合作社更规范化的发展。才能使我们的农民兄弟更加团结的以合作社为载体，共同扬帆远航在未来的市场经济大潮中。 亲爱的朋友们！今天的我可以自豪的告诉大家，在我市农业主管部门的亲切帮助指导下，通过我们《彤鑫人》的共同努力下，我们彤鑫黑色农产品种植专业合作社已被辽宁省农村经济委员会授予《辽宁省农民专业合作社重点社》、被辽宁省供销合作社联合社授予《优秀农村合作