关于建立人才选拔培养、流动制度建议_图文.docVIP

关于建立人才选拔、培养、流动制度建议 第一部分 关于建立人才储备制度重要性 人才是企业管理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管理之魂。无论是制度的执行，还是创新的实现，都离不开人才的参与。人才资源是现代企业发展的第一资源，企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力，表现为对知识人才的拥有、运用和支配能力。人才是推动企业健康发展的力量之源，对于企业赢得竞争优势起着决定性的作用。有了人才，企业才会有实现跨越发展的保证。 人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。 从公司这些年发展来看,生产人才补充一直较好,是得益于自我造血机制较完善,随着我公司生产规模的扩大,各个厂区厂长、副厂长都是从我司内部抽调资源配备;这样做的好处是既鼓励了人才的积极性,让后来者看到晋升的希望;又可以保持生产的稳定性;而且熟悉公司文化及相关流程有利于融合公司之发展道路。 但是随着企业的发展壮大，本人深感现有的人才干部储备机制已经远远不足以支撑公司的发展，丧失了原有的活力，逐渐出现人才断档之现象;这一方面是因为管理员没有具备培养下属的管理意识,另一方面随着生产规模的急速扩大出现人才的短缺. 外部选拔的“空降兵”代价太大,另一方面很难适应公司文化而离开从而易造成生产的不稳定性