“一去两化”学习心得.docVIP

“一去两化”学习心得 面临产业融合转型的巨大挑战，为了适应外部形势进一步深化企业战略转型并加快企业发展，中国电信管理团队提出了“一去两化新三者”的深化转型思路。“一去”是指“去电信化”，“两化”是指市场化和差异化。“去电信化”像是一种“逼上梁山”的无奈，更是一种正视挑战的坚强。 面对外部环境的恶化、“电信级”的高成本、互联网领域的创新乏力、日益扩大的流量剪刀差，电信业的形势已经越来越恶劣。只有去电信化才是电信业的未来。首先，运营商的外部环境日益恶化。我们不仅面对日益非理性的运营商间竞争、制造商间的竞争，以及来自IT和有线电视业的挑战，而且，更重要的是面临日益严峻的外部OTT运营商的挑战；同时，业务主体发生了根本性改变，话音收入日益边缘化、免费化，但爆炸式增长的数据业务耗尽了网络资源的同时却很难带来相应的收入。其次，运营商追求的“电信级”在意味着高质量、高可靠的同时也意味着高复杂、高成本、高浪费，而且“复杂”、“浪费”都需要运营商埋单。 所以，只有去电信化，转变观念，才有希望。首先要做的，就是观念的转变，从产业链的主导方转变为平民化的参与者。其次，事业领域需要由传统的电信服务向大通信、大行业、大融合的大视野转变，经营领域则由电信向信息服务、信息娱乐服务延伸。第三，业务平台的融合化和水平集成化。第四，网络的低成本化。20年累积下来，网络设备与IT设备形成巨大的价格反差，未来网络设备的大