定置管理实施细则.docVIP

定置管理实施细则 总则 第一条 为进一步提高全员工作效率，促进安全生产，提高产品质量，降低物质消耗，促进生产现场管理的科学化、规范化、标准化。促进生产管理水平的提高，配合公司定置管理工作的开展，特制定本办法。 第二条 定置管理主要包括生产单位定置管理和职能部门定置管理两大类。 第三条 开展定置管理应在不影响合理的工艺流程和工艺规定条件下，符合环境保护、劳动保护原则，充分考虑安全因素，同时要因地、因厂制宜，尽量少花钱多办事 第二章 组织、培训 第四条 公司定置管理工作由公司现场管理委员会（安委会）统一领导，对全公司定置管理工作进行统筹规划，全面组织。公司定置管理的日常工作由生产管理中心负责，主要负责定置管理的规划制定、信息沟通、组织培训、检查考核、综合协调等项工作。 各有关部门要结合分管专业，做好定置管理的指导、服务、督促等项工作。具体职责为：生产管理中心主要负责：环境净化美化定置管理（安全环保科）、设备、备件定置管理（设备科）、安全特别定置管理（安全环保科）、生产岗位工位器具定置管理（总调）；技术中心主要负责质量控制点特别定置管理；物资处负责辅料库房、料场定置管理等；总办室负责办公室定置管理。 各生产单位是定置管理的主体区域，要成立定置管理推行小组，设立专、兼职定置管理员，在单位一把手直接领导下，组织和全面实施本单位车间的定置管理工作。 第五条 定置管理培训的主要内容包括：定置管理的概念和作用；定置管理的基本原理；定置管理的程序与技法；定置管理的标准及其应用；定置管理的实施要求等 公司主要培训各单位的定置管理管理人员；各单位的定置管理骨干、基层员工培训由单位自行组织。 各单位要积极进行定置管理的宣传教育工作，使各层领导、广大员工充分认识推行定置管理的意义和作用，增强参与的主动性和自觉性，以积极的态度搞好定置管理工作。同时，要做好思想工作，注意解决在推行定置管理中出现的各种模糊认识。 第六条 做好实施定置的物质准备。主要是整修厂房、地面、增加工位器具和建立定置管理信息系统的各种原材料的准备工作。要坚持勤俭节约的原则，量力而行，既要考虑需要，也要考虑可能。 第三章 设计原则、内容和标准 第七条 定置管理设计应遵循突出整体性、具有灵活性、坚持科学合理性的基本原则，使定置内容和定置功能在符合工艺要求的内在规律的前提下，具有灵活的适应环境变化的能力，以有效地促进生产和为员工创造良好的作业工作条件，提高生产效率 第八条 定置管理设计的内容包括以下方面： 1、生产厂区的定置内容 1) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和对象实行全面定置； 2) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置； 3) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； 4) 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域； 5) 对垃圾、废品回收点定置； 6) 对车辆停放定置； 7) 按定置图要求，清除无关的物品。 2 车间定置内容 1) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图； 2) 对物品临时停滞区域定置； 3) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； 4) 对工具箱定置； 5) 设备定置； 6) 检查现场定置。 3 库房定置内容 1) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； 2) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置； 3) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期； 4) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点； 5) 特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示； 6) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。 4 办公室定置内容 1) 设计各类档案数据流； 2) 办公桌定置； 3) 文件资料柜定置； 4) 卫生及生活用品定置； 5) 急办文件、信息特殊定置； 6) 座椅定置表示主人去向。 ?第九条 定置管理标准主要包括：定置物品的分类规定；定置管理标准信息规定；定置图绘标准；存贮容器、器具分类标准；办公室及库房定置管理标准；办公桌、工作椅及文件资料柜定置标准；定置物放置标准；设备定置管理标准；特别定置管理标准；定置管理检查考核标准等。 根据工序、工艺的特点，定置管理标准由各单位根据定置管理基本原理和公司有关规定，结合本单位具体情况，自行制定标准，并报公司现场管理委员会批准备案。 第十条：定置物品按人与物的结合程度分为A、B、C三类；A类，指人与物处于紧密结合状态；B类，指人与物处于待结合状态；C类，指人与物处于不需结合状态。关于标志颜色的统一规定是：信息标牌底色为白色，分类符号A类为绿色，B类为蓝色，C类为黑色，其其规格尺寸采用40×60、30×45、20×30（cm）三种。；各种设备、管路、安全防火标志等按按国标及主管部门统一规定执行。 第十一条：定置图绘制以简明、扼要、精炼