2016年电大：年建设工程项目管理考试重点与难点.docVIP

2010年建设工程施工管理考试重点与难点P代表页码 P2 建设工程项目管理的有关字段的含义（点黑点部分，是考试重点） 本页倒数第二段：“由于业主方式建设工程项目。。。。。。。。的核心” 项目管理的类型 （点黑点部分） P3 二、上面一句：“因此，施工。。。。。。。质量目标负责” P4 第一段 最后一句 施工管理包含的工作 第二段 最后一句 “因此，施工方的项目管理。。。。。。属于施工方项目管理的范畴。” 的第二点（点黑点部分，第二个黑点的内容） P11 本页最后一段的最后一句 设计方项目管理的目标 P13 （二）（2）“将项目决策阶段的开发管理。。。。。。。。全寿命管理” P15 三、每段的第一句 “组织论是一门。。。。” “组结构模式反映了。。。。。” “组织分工反映了。。。。。。” “工作流程组织则可反映。。。。。。” P21 图1Z201022-1 单向直线表达的是组织结构 图1Z201022-2 双向箭头是合同 两图及其下一表都要掌握 职能组织结构的特点和应用 P22 线性组织结构的特点和应用 矩形组织结构的特点及其应用 P23 图1Z201022-6 上面的一段话 P35 第一排黑点下面一段话：“工程项目策划的过程是。。。。。” P37 3. 4. 5. 都要看 3. 4. 5.有决策期和总体方案为策划阶段 P38——P41 必须理解透，每年有至少4分题 P44 1Z201044 第一段“多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院”；“在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用” 第二段 整段 P45 1Z201050 点黑点部分的上面和下面一段 P46 第一段最后一句“因此，建设。。。。动态调整” P48 《建设工程项目管理规范》的规定 两点 项目管理规划大纲的编制依据 四点 P49 二、（一） 项目管理实施规划的编制依据 四点 （注意P48 二者区别） 施工组织设计的基本内容 五点 第5点的一小段 P50 施工组织设计的分类 二、中点黑点部分 P52 二、（一）施工组织总设计的编制依据 六点 三、的3. 4. 5. P53 二、项目目标动态控制的纠偏措施包括：。。。。。 四点 P54 本页最后一段 P55 点黑点部分 以及上下各一段 都要掌握 P56 图上面的 施工企业项目经理的地位和作用 （回答在P57） P58 编制项目管理目标责任书所依据的资料 三点 P59 项目经理应具有的权限 九点 P60 项目人力资源管理控制包含的内容 三点 P61 建设工程项目风险类型 四种 1.与人有关 3.与自然条件有关 P62 项目风险管理的工作流程 四点 项目风险识别的工作程序 三点 P64 本页第一、二段 第三段 第二行“工程监理单位在实施。。。。。。有关主管部门报告” P66 最后一句 工程建设监理规划的程序和依据应符合的规定 三点 P67 三、工程建设监理实施细则的编制程序和依据 三点 P69 1Z202011 的第二、三段“直接成本是指。。。。。”“间接成本是指。。。。。。。” P73 六、最后一段“成本预测是成本决策。。。。。重要手段” P75 一、 第一句 二、整段 三、第一段 P76 施工成本计划的编制依据：前三点——基本条件；四到六点——三种价格；七八条 ——两个外包；九十两条——两个资料；第十一条——一个措施。 三三两两一措施 最后一段 施工成本计划的编制方法 P77 图1Z202023-2 P78 第一段最后一句“因此，。。。。。。。” P79 本页第一句“因此在编制网络计划。。。。。” 绘制步骤的4. 的第一段 P82 一、（一）1. （1） “发包人对原设计进行变更”“承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这算合同赋予发包人的一项权利” P96 工程支付的条件 P101 施工成本控制的依据包括的内容 其中3.的一段需要掌握 P103 一、（二）1.材料用量的控制 四点 P104 施工机械使用费的控制 四点 （四） 段落中的第一行“因此，施工。。。。。。工程范围” P105 4. 下面的一段中 “因此，费用（进度）。。。。。。均可采用” 三、