2016年电大：年月考试建设项目管理复习指导(全).docVIP

导读：复习指导 （一）题型： 单选题：每题3分，共10题，共30分； 辨析题，每题4分，共5题，共20分； 简答题：每题6分，共4题，共24分； 论述题，每题13分，共2题，共26分； 总分100分 （二）复习要点 1、客观题主要出在随堂练习 主观题主要出在教材和随堂练习 作业题 （三）重点复习题 （1）工程项目具有哪些特点？ 答：工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型，是项目管理的重点。其特点有（1）具有特定的对象；（2）有时间限制；（3）有资金限制和经济性要求（4）一次性（5）特殊的组织和法律条件（6）复杂性和系统性。答：（1）严密的监督和控制，一般不会出现失控现象。但项目组织层次多，决策慢。当项目较多时计划和控制复杂化；（2）上下级之间联络迅速，但上级往往过多地干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性；（3）层次多则管理费用多，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加，管理人员的增加，协调个部门活动也增加；（4）联络复杂化，最底层与最高层之间的距离过长，当信息按直线上下传达时便发生遗漏和曲解现象，信息沟通复杂化（5）造成项目的低效率，工期延长，实施过程延缓，例如需要多层次检查验收，多层次的报告，多层次的分配和下达任务等；（6）采用多层次分包时会出现多层次的项目组织，常常会造成指挥失灵，尾大不掉；会失去协调作用，失去组织总目标的明确性和一贯性。） (7)积极的成本计划体现在哪些方面？ 答：答：（1）对不同的方案进行技术经济分析，从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以求最优的解决（2）除了建设成本外，还要考虑运营成本的高低（3）．全过程的成本计划管理（4）除了建设成本的最小化，还需要与项目盈利的最大化统一（5）不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划，还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利进行。答：项目月报是重要的项目总体情况报告，它的形式可以按要求设计，但内容比较固定。通常包括：（1）概况：主要活动的状况、“计划-实际”总工期的对比、总的趋势分析、项目形象进度、对质量问题。工程量偏差、成本偏差。工期偏差的主要原因作说明、下一期报告期的关键活动、下一期报告必须完成的工作包、工程状况照片（2）项目进度详细说明（3）预计工期计划（4）按分部工程罗列出各个负责的施工单位（5）项目组织状况说明。答：（1）一般要选择持续时间相对长得活动（2）选择压缩成本低得活动（3）压 缩所引起的资源变化，如资源的增加量，须增加的资源种类、范围、可获得性。（4）可压缩性（5）考虑其他方面素的影响，如在定义优先级时，对需要较长前期准备时间的活动，持续时间长得活动，关键活动赋予较高的优先级。 （简答题根据答题要点给分，综合分值和要点数给分） 单代号网络是以单一节点作为一道工序的工作时间，可以简明的表示出工作之间的逻辑关系，而且可以避免工作交叉时的线段相互重叠。答：在项目管理中，信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系统。项目管理信息系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程基础上设计的，并全面反映它们之中的信息和信息流。所以对项目管理组织、项目工作流程和项目管理流程的研究是建立项目管理信息系统的前提，而信息标准化、工作程序化、规范化是它的基础。答：项目月报是重要的项目总体情况报告，它的形式可以按要求设计，但内容比较固定。通常包括：（1）概况：主要活动的状况、“计划-实际”总工期的对比、总的趋势分析、项目形象进度、对质量问题。工程量偏差、成本偏差。工期偏差的主要原因作说明、下一期报告期的关键活动、下一期报告必须完成的工作包、工程状况照片（2）项目进度详细说明（3）预计工期计划（4）按分部工程罗列出各个负责的施工单位（5）项目组织状况说明。答：（1）严密的监督和控制，一般不会出现失控现象。但项目组织层次多，决策慢。当项目较多时计划和控制复杂化；（2）上下级之间联络迅速，但上级往往过多地干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性；（3）层次多则管理费用多，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加，管理人员的增加，协调个部门活动也增加；（4）联络复杂化，最底层与最高层之间的距离过长，当信息按直线上下传达时便发生遗漏和曲解现象，信息沟通复杂化（5）造成项目的低效率，工期延长，实施过程延缓，例如需要多层次检查验收，多层次的报告，多层次的分配和下达任务等；（6）采用多层次分包时会出现多层次的项目组织，常常会造成指挥失灵，尾大不掉；会失去协调作用，失去组织总目标的明确性和一贯性。 策划阶段的意义就是为了针对战略进行评估，评估其是否可行，或者说怎样去实现此战略目标。从层次上讲，战略要高于项目，前者是