某公司管理岗位员薪酬管理制度.docVIP

某公司管理岗位员工薪酬管理制度为了制定适合市场化运作的分配体系，完善公司薪酬管理体系，共同分享发展所带来的收益，?激发员工积极性，增强公司凝聚力，吸引高素质人才，建立稳定的员工队伍，依据国有关法律、法规和公司有关规定，特制订本制度。???????二、适用范围： 本制度适用于公司员工，其他薪酬管理体系。??????：岗位价值、能力和业绩。：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。??????经济性??????（一）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，??????（二）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使的薪酬水平具有一定的市场竞争力。??????（三）激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考评，员工的收入与业绩和个人业绩紧密结合开放条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋机会激发员工积极性。（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于利润的增长幅度，用适当工资成本的增加员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。 依据岗位性质和工作特点，对不同人员实行不同的工资制度员工创新奖见义勇为?基本工资：即参照河南省关于最低工资标准的规定所确定的工资项目，每人每月为500元，其目的在于保障员工的基本生活；若今后河南省调整了最低工资标准，该项目工资数额也随之调整。 （二）岗位工资：是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动量的大小和劳动条件的好坏，以及员工自身的学历、职称和工作经验岗位分等、等内分级、一岗多薪按最终确定的岗位级别发放从岗位价值和员工经验积累方面体现员工的贡献分享发展带来的收益，员工员工创新奖见义勇为目的在于对员工的优秀表现予以，以激励员工自觉关心公司发展，维护公司形象。创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，给予一次性奖励。其他特殊奖除上几种形式之外，其方面为经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，给予奖励。例如：模范、见义勇为、助人为乐等。为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额　　（十一）带薪休假：在本公司工作已达到规定年限的员工可以享受一定的带薪假期。具体在司年限休假满2年5天/年满年天/年满5年10天/年满10年15天/年满15年20天/年（一）? （二）岗位工资： 1、公司在统一的规则下，以职位价值为基础的职级序列，岗位工资级别浮动范围公司职级分管理系列专业系列个系列员工可以通过条不同的通道提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高工资级别，实现薪酬的晋级，增加职业发展机会。专业专业 岗位工资 岗位工资 岗位工资 岗位工资 级别 数额 系数 级别 数额 系数 级别 数额 系数 级别 数额 系数 1 50 0.6 11 550 1.2 21 1050 2.2 31 1550 3.0 2 100 12 600 22 1100 32 1600 3 150 13 650 1.4 23 1150 2.4 33 1650 4 200 14 700 24 1200 34 1700 5 250 15 750 1.6 25 1250 2.6 35 1750 6 300 0.8 16 800 26 1300 36 1800 7 350 17 850 1.8 27 1350 2.8 37 1850 8 400 18 900 28 1400 38 1900 9 450 19 950 2.0 29 1450 3.0 39 1950 10 500 1.0 20 1000 30 1500 40 2000 4、新员工在试用期内，按照学历等级工作经历能力业内招聘的薪酬水平进行商议确定试用期的；试用期满后，经考核按其实际能力和业绩薪酬水平确定岗位。实际工作能力和业绩表现超出或低于所在岗位（职务）等级标准的员工人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部工资级别员工兼多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。就高不就低????????（三）年功工资： 1、从2010年起，当年完成的销售回款数额较上一年度每增加或降低1000万元，则本项工资基数也随之增加或减少20元。其中2009年的销售回款数额按8000万元同比。销售回款数额不足1000万元的尾数，在下一年度同比时也忽略不计。 2、每年春节之前在职的员工可从次年1月起，逐月获得当年的全部年功工资；6月30日之前在职的