某国展集团员工工标准及绩效奖励制度.docVIP

员工工资标准及绩效奖励制度（试行） 总则 1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体员工。 二、工资结构 2.1员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。 2.2固定工资包括：基本工资、交通补助，通讯补助。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。根据6月和12月的考核情况于每年1月和7月调整薪级。 2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和项目提成。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，可每月调整。 2.4员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费。 2.5员工工资发放如有错漏，或需退还款时，将在下月工资补发。 三、工资类别 3.1公司根据不同职务性质，分别行政、业务、设计、杂志四种工资类别。 3.2业务工资类别适用于从事展览，会务，工程等营销、销售及相关工作的员工。 3.3行政工资类别适于于从事行政、财务、支持等日常管理或展务工作的员工。 3.4设计工资类别适用于从事平面，3D等设计及相关工作的员工。 3.5杂志工资类别适用于从事杂志编辑、出版及相关工作的员工。 3.6员工工资类别适用范围详见下表3-1： 表3-1工资类别适用范围 工资类别 适用范围 业务类别 业务部、商务部及工程部所有员工 行政类别 人事行政部、财务部及支持部所有员工 设计类别 设计部所有员工 杂志类别 出版部所有员工 四、工资计算方法 4.1工资计算工式： 实发工资=应发工资+补发项目－扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+交通补助+通讯补助 浮动工资=考勤工资+绩效工资+项目提成 4.2工资标准的确定: 根据员工所属的工资类别\职务,确定员工薪级.再根据员工薪级,确定对应的工资标准。 4.3固定工资标准设定： 新进普通员工工资按最低档工资标准执行，转为正式员工后执行中级员工工资标准，特招员工，经总理理批准后，执行相应工资标准。 表4-1：固定工资标准 业务类别（展览部、商务部、工程部） 工　资　分　类 基本工资 交通补助 通讯补助 合计 员工 普通员工 1200 300 300 1800 中级员工 1400 400 400 2200 高级员工 1500 500 500 2500 部门 经理 副经理 2000 500 500 3000 经理 2300 600 600 3500 高级经理 2500 750 750 4000 业务 总监 总监 3400 800 800 5000 高级总监 4400 800 800 6000 行政类别（支持部、行政部、财务部） 工　资　分　类 基本工资 交通补助 通讯补助 合计 员工 普通员工 1100 200 200 1500 中级员工 1200 300 300 1800 高级员工 1400 400 400 2200 部门 经理 副经理 1500 500 500 2500 经理 1800 600 600 3000 高级经理 2000 750 750 3500 设计类别（设计部） 工　资　分　类 基本工资 交通补助 通讯补助 合计 员工 普通员工 1200 400 400 　2000 中级员工 1500 500 500 2500 高级员工 2000 500 500 3000 部门 经理 副经理 　2300 600 600 3500 经理 2600 700 700 4000 高级经理 3400 800 800 5000 杂志类别（杂志社） 工资分类 基本工资 交通补助 通讯补助 餐补* 合计 编务 2000 2000 助理编辑 2000 100 150 132 2482 编辑 3000 100 150 132 3382 资深编辑 4000 150 200 4350 * 关于餐补。因为杂志的编辑通常不坐班，外出采访或是拍摄，故把公司给坐班员工的午餐补助以包销的形势体现给大家，这样更符合编辑的工作性质。但主编、编辑部主任、美编、和编务坐班，故其执行标准不包括餐补。 4.5浮动工资标准设定： 浮动工资=考勤工资+绩效工资+项目提成 表4-2：考勤工资考核方法： 考勤结果 扣除方法 旷工 每0.5天 扣除1天工资 累计3天 扣除全部工资（按自动离职处理） 迟到/早退 半小时以内 每分钟扣5元 超过半小时 扣除半天工资 超过1小时 扣除1天工资（按旷工0.5天处理） 超过2小时 扣除2天工资（按旷工1天处理） 月累计3次（1小时以内）以上 解除劳动合同 忘记刷卡 需通过正