某某资源集团207年员工培训实施方案.docVIP

某某资源集团2007年员工培训实施方案 一、培训目的 根据集团公司“十一五”时期企业战略规划，结合公司的实际发展需要，2006年公司将重点开展员工职业培训和管理人员的发展培养，达到即提升员工管理和操作水平，又能够丰富员工的自身价值的目的，为打造百年企业奠定基础。 二、培训基本原则 1、理论联系实际原则：围绕现实问题和员工对工作中存在问题的难点、 疑点着眼，从理论的融会贯通和对实际问题的理论思考开展培训； 2、注重培训质量原则：培训计划切实可行，不流于形式；培训内容有 针对性；教学方式灵活多样；加强培训管理及评估反馈机制，；考核制度结合实际，确保教育培训质量; 3、务实创新原则：改革培训模式，在传统课堂教学形式下，同时开展 拓展训练，让员工在实际锻炼中领会与参悟管理哲理，防止只喊口号不付诸行动的做法。 4、业务双重管理、费用统一使用的原则：各事业部、各企业的培训工 作由集团公司人力资源部统一指导，企业组织实施；培训费用集中统一使用。 三、培训方式及方法 内部培训与外部培训，短期培训与长期培训相结合，以在职培训为主， 外出培训为辅的原则。根据集团公司的需要，有目的、有计划、多层次、多形式、重实效分类进行培训。强调直接上级的言传身教式的培训并与各大高校及培训机构合作，举办各种集训班。利用公司内部资源与社会行业的优势，借助“鄂尔多斯职业技术学院”建立公司内部的培训师资队伍和外部培训师专家库。 四、培训结构 1、成立培训管理委员会 主任：人力资源总监 副主任：人力资源部经理 成员：运营总监 财务总监 经济分析师 工会主席 事业部总经理 集团公司各部门经理 各企业经理 各企业人力资源负责人 人力资源部培训专员 2、组建内部培训师队伍 组长：人力资源总监 副组长：人力资源部经理 讲师团成员：集团公司总监以上高层管理人员、集团公司各部门经理、各事业部副总经理以上管理人员、各企业总经理、人力资源部培训专员 能源技术研究院各工程师王尚军 利川公司张丽萍 利欣公司康杰 利欣公司乔东 药业分公司杨辉 甘草公司张吉树 库仑蒙药厂刘锁军 3、建立外部培训师专家库 外聘的培训师每结业一门课程,培训管理委员会要进行现场培训效果的验证,对于考核分值在90分以上的培训师列入专家库,可连续聘用。 五、培训体系实施计划（附：具体培训计划及费用表） 六、培训工作实施要求 1、各单位必须按时、按计划进行培训，每一项培训必须有记录、档案、培训效果评估与考核、纠正改进措施，并提出培训分析报告。 2、外出培训必须提前将申请上报集团公司人力资源部审批；培训结束一周内向将培训报告及相关证件，交人力资源部进行登记、备案；各级人力资源部门要验证培训效果，必要时对内部职工进行相应培训；否则费用不予列支到培训费用内。 为提升和确保培训效果，对每项培训的效果开展评价、分析和改进工作。主要通过座谈或问卷调查的形式与评估对象进行交流，了解培训组织、授课方式、讲课质量等方面的基本数据，掌握培训取得的实际意义和价值，收集关于改进、发展员工培训的建议，以便于公司对培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的整体水平。 集团公司人力资源部 二00五年十一月二十日 videoconference, Secretary of the provincial Committee of Xia Baolong stressed: this year is the five water treatment 357 timetables for three years to resolve outstanding issues, obviously worked, victory of the year. The Countys departments at all levels must firmly establish the guanghui is gold and silver green development concept, convinced that Castle is not relaxed, always maintaining strategic ability and strong determination to improve the environment, consistently playing well five water treatment of winning the war, ever-higher levels of comprehensive well-off society was built.