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新时期企业人力资源管理问题探究 　　[摘 要]随着市场经济的高度发展，人们对人力资源管理越来越重视，成为一个热点问题，充分体现了人力资源管理研究的重要性。本文从我国企业人力资源管理的概念及特点着手，通过分析现状及其重要性，进行了认真探讨，并有针对性的提出一些改革对策。 　　[关键词]企业 人力资源 科学管理 　　中图分类号：F78 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0086-01 　　前言 　　我国人力资源管理理论在企业管理中的广泛应用是人所共知的事实，但企业中相当一部分并未引起足够的重视，目前国内不少企业依然沿用传统的行政性、事务性的人事管理，这同现代人力资源管理相比，在战略性和专业化方面差距极大。企业人力资源的有效管理是其发展过程中最重要的原动力，只有转变观念并更新机制才能吸引并留住人才，以便在激烈的市场竞争中取得主动权。 　　1.人力资源管理概念及企业特点 　　人力资源管理主要是对各类从业人员从招聘、录取、培训、使用、升迁到退休全过程的管理。我国是人力资源大国，企业集中了各领域的人才，这是推动我国社会发展和经济建设的重要力量。我国企业人力资源管理可划分为微观层与宏观层。宏观层则指国家对企业整体人力资源所进行科学合理的规划、评估及安排，并通过制定人力资源管理基本制度、政策与措施来保障企业人力资源的优化配置；而微观层主要指具体的企业在宏观政策及国家法律法规指导下，对本单位人力资源进行规划、招聘、培训、考核和奖惩等管理活动；企业指以推动国家事业发展并实现社会公益为目的，由国家机关设立并举办，通过利用国家资源来从事相关领域活动的社会组织。企业只能部分承担党和政府机构的具体职能，而不具备管理社会的职能。企业较之企业，二者均是相对稳定的组织，并都可利用社会资源。 　　2.我国企业人力资源现状及管理重要性分析 　　我国目前的企业约150万个，其中企业法人130万个，企业从业人员5000多位，是全国总人数的近5倍，半数以上高素质人力资源集中在各类企业中，专业技术人员约占全国专业技术人员总数的70%。依照行业不同可将企业分为教育、农业、科技等；按经费来源不同，可分为全额财政拨款企业、差额财政拨款企业以及自收自支企业等。随着社会主义市场经济体制的建立与完善，原企业人力资源管理制度已无法达到社会主义市场经济体制需求，企业人力资源开发落后、配置效率低下等问题逐渐凸显出来，因此，进行企业人力资源管理的改革与创新意义重大，迫在眉睫，充分并有效的加强企业人力资源管理，在发展战略中举足轻重。 　　2.1 人力资源管理是企业实现资源科学配置的核心要素 　　人力资源管理不仅是管理的重要部分，更是现代管理的核心所在。目前我国企业的人力资源管理水平相对较低，这对我国企业持续并快速发展极为不利，快速高效的提升我国企业人力资源管理水平，能够促进企业在经济发展与社会发展中发挥更大作用。因此，合理调配人力资源并充分挖掘人才潜能，不仅能发挥人力资源管理优势，更能科学配置单位资源。 　　2.2 人力资源管理是企业实现可持续发展的重要保障 　　市场经济所带来的是充满竞争的社会，企业的竞争力不仅是表面层的经营规模竞争或设备技术的竞争，其根本上是人力资源的竞争。较高水平的人力资源开发系统能保持员工的高生产力水平，在提高企业人力资源自身价值的同时，更能够实现可持续发展，进而保障整个社会快速稳定的发展。 　　2.3 人力资源管理为企业实现公平与效率奠定基础 　　企业内部实现公平公正，在一定意义上也是社会实现公平公正的基础，正确认识人力资源管理重要性并将其开发和利用进行有效结合，形成良性运转机制，对企业甚至国家实现公平与效率都有着重要作用。同时，人力资源是否被充分利用也是衡量企业效率及效益的重要标尺。 　　3.企业人力资源管理中的共性问题及其科学管理策略 　　当前在我国企业人力资源管理中，还存在不少薄弱环节，一是缺乏行之有效的薪酬体系。不少企业中，物质的激励与约束机制依然不够合理，无法体现出个人的贡献与业绩，更无法充分调动员工的工作主动性与积极性。二是缺乏完善的用人机制与考核机制。用人机制难以做到真正意义上的公平公正和量才而用。考核机制也较为缺乏，对绩效考核、工资等级划分、奖惩机制等配套改革相对落后，无法整体跟进改革步伐。三是人力资源开发和培养体系不够完善，培养意识还有待提高。针对以上情况，提出对企业人力资源管理改革的对策如下： 　　3.1 建立有效的岗位晋升机制与绩效考核机制 　　完善的岗位晋升机制能够激励员工不断突破自我，并在追求个人价值的同时为企业贡献出最大力量，这是企业进行可持续发展的重要基础。因此，建立合理有效激励机制与绩效考核制度，给员工提供通畅的岗位晋升渠道，同时也能有效提高企业的工作效率。建立和