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试论民营企业持续性创业 　　摘要：持续性创业是民营企业发展的不断跃升，民企只有通过持续性创业才能不断突破自身成长的极限，实现可持续成长。持续性创业不论发生在民营企业生命周期的成熟期或衰退期都可以在企业生命周期中形成拐点，从而改变企业的成长轨迹而获得持续成长。持续性创业的进程需要企业家能力、创业机会识别与开发、创业资源整合、管理控制4个核心要素作为支撑，同时民营企业应不断优化和整合这些要素以巩固创业成果，推动企业持续性创业活动的有效开展。 　　关键词：持续性创业；可持续成长；成长轨迹；支撑要素 　　中图分类号：F272-3 文献标志码。A 　　在如今错综复杂、充满不确定性的环境下，我国民营企业持续成长的问题越来越受到研究学者的热切关注。民营企业的持续成长无论对民营企业自身而言还是对于经济发展、吸纳就业和社会稳定都相当重要。然而，根据有关数据显示，我国民营企业平均寿命只有3年左右，许多民营企业深处“长不大、寿命短”的尴尬境地。考察这些民营企业的创业过程和成长轨迹并加以比较后发现，它们几乎都是在经历一段快速崛起时期后便陷入了成长乏力、发展停滞甚至衰亡的瓶颈之中，即“有创业而无持续，有成长却无发展”。痛惜之余人们也不禁深思：在初次创业取得成功后，民营企业是否应该保持创业的持续性，树立“持续性创业”的理念。经历了创业之初“短暂的春天”后便归于沉寂的民营企业，到底怎样才能不断突破自身成长的极限而获得可持续成长。 　　事实上，企业创业的过程也即企业成长的过程。创业同企业的成长密不可分。而我国目前正处于转型时期，市场中存在着大量创业机会，连续创业在创业实践中比比皆是。基于此，本文认为，民营企业只有进行持续性创业才能不断获得新的生存空间和发展机遇，通过创业促成企业转型，突破自身成长的极限而实现持续成长。 　　1 民营企业持续性创业的内涵 　　处在机遇与挑战并存的时代背景中，民营企业需要可持续成长与创业思维的有机融合，进行持续性创业。民营企业持续性创业是指初次创业取得成功后，民营企业着手制定持续性创业战略并在其指导下，既从技术、品牌、管理、制度等内在方面不断完善与提升企业核心竞争力，更通过结合自身条件来识别并选择可以创造未来竞争优势的市场机会，适时开创新事业，拓展新空间，持续创业以促进企业持续成长。在超竞争环境下，民营企业的每一次创业活动都是一次战略变革，都是民营企业资源、能力与外部环境新匹配的过程。 　　持续性创业是民营企业实现“基业长青”的重要战略抉择，其核心本质是促使企业能获得永续生存和发展。但与企业初次创业相比有本质区别，持续性创业对民营企业经营发展提出了新的更高层次的要求。民营企业应在立足自身优势的基础上，以促进企业持续成长为主线，积极组建创业团队并制定详细周密的持续创业规划和战略目标，巩固企业核心业务的同时更要善于分析并抓住外部机遇去涉足新的创业领域，适时创建新企业并持续从事产品或过程创新，不断发展成为持续创业型的大型集团企业。 　　民营企业的初次创业其实是企业“孕育”的过程，而持续性创业则是民营企业实现可持续成长的过程，在初次创业基础上追求质的全面长久提升。将初次创业与持续性创业作了详细比较，如表1所示。 　　2 民营企业持续性创业的时机与企业持续成长 　　实现企业持续成长是民营企业进行持续性创业的根本动力。世界上任何事物都会经历一个出生、成长、成熟、衰亡的过程，民营企业亦不例外。我国民营企业生命周期一般可划分为4个阶段，分别是创期（0-A）、成长期（A-B）、成熟期（B―C）和衰退期（C-D），民营企业通过进行持续性创业可以在民营企业生命周期中形成拐点，从而改变企业的成长轨迹，促进企业可持续成长。 　　持续性创业一般发生在民营企业生命周期的成熟期或者衰退期，尽管都能促使民营企业获得新生，但由于持续性创业的时机不同，持续性创业的动力机制存在差异。依据持续性创业的动力机制，持续性创业可以区分为远见型的持续性创业和临危型的持续性创业。前者是积极主动性创业，可以促使企业获得持续成长；后者则具有明显被动创业的色彩，但也存在着通过一系列战略变革重获新生的可能性。 　　2.1远见型持续性创业 　　在成熟期（B-C），企业的产品和业务发展十分稳定，管理制度比较完善，高层管理人员经验丰富且具有战略眼光。这时候民营企业选择持续性创业的目的主要有2种：一种是想通过优化企业内外部资源配置以不断提高资源利用效率，巩固竞争优势，增强企业适应激烈市场竞争的能力；另一种是企业在这一时期发展初具规模，各方面条件较为成熟，促使企业愿意也有实力去开创利润空间更大的事业，甚至进入与原有主业关联性较弱的商业领域，走转型升级与多元化发展之路。本文将发生在成熟期的民营企业持续性创业行为（E-F）称之为远见型持续性创业，如图l所示。 　　2