仓库货品管理0制度.docVIP

1.目的 加强公司货品管理，保证公司资产不受损失，合理控制存销比，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于成都丽怡全体员工 3.职责 3.1人事行政部负责本文件的制订； 3.2总经理负责本文件的审批。 4.货品的管理 4.1仓库货品管理： 4.1.1货品签收：所有货品签收时，首先检查外包装是否完好无损，如有破损或是人为改变外包装的，仓储部员工应要求当场点货验收，如有差异应及时联系发货人及对应品牌负责人并征询处理意见；如送货物流不配合拆箱验货则可拒收货品并及时联系发货人及对应品牌负责人反映情况。在确保外包装完好并无改动的情况下，可在运输单上直接签字确认。如仓储部员工在签收货品时未能按公司要求操作，则出现任何损失由对应负责人按货品的终端出货价全额赔偿，无法确认具体责任人的则由仓储部所有人员平均分摊。 4.1.2货品入仓：所有货品入仓时，仓管员必须公司划定的指定区域逐一认真检查在保证无残损、变色并符合公司退换货政策的前提下方可入仓；如在清点货品时发现有残损、变色的货品或不符合公司退换货政策的，应及时联系发货人及对应品牌负责人并征询处理意见。如仓储部员工在货品入仓时未能按公司要求操作，则出现任何损失由对应负责人按货品的终端出货价全额赔偿，无法确认具体责任人的则由仓储部所有人员平均分摊。 4.1.3货品保管：仓库所有货品的日常保管清洁由配货员及仓管员负责，所有货品必须按款式、颜色、杯型分类摆放整齐，不得串款串码串色。如仓库货品未能按公司要求摆放，则每抽查发现一次负激励对应品牌仓管员和配货员各50元。仓管员对仓库货品需进行严格管理，保证仓库货品不受损失，仓管员应严格按照公司财务要求及时地记录好所有货品进出库的账目和完成每月的财务报表，根据客服文员的下单情况随时提供准确无误的库存数据，保证账目和实物数据完全相符。 4.1.4货品出仓：仓储部在接到销售部门在系统里的配货单时应及时配货，仓管员及配货员应严格按照配货单明细配货，并根据配好的货品打出货单，复点无误再装箱。如仓管员及配货员出现配错、漏配及复点有误，则每抽查发现一次负激励对应品牌仓管员或配货员50元。仓管员必须在公司划定的指定区域复点产品，以便公司存储视频资料。仓储部发放货品以系统授信为准，超出授信范围以外的以总经理批准的《欠款出货申请表》为准，且所有出仓物流运输单必须保留6个月，以备日后查询。如仓储部员工在货品出仓时未能按公司要求操作，则出现任何损失由对应负责人按货品的终端出货价全额赔偿，无法确认具体责任人的则由仓储部所有人员平均分摊。 4.1.5收货差异：由仓库发往加盟商、直营店及其他客户的货品，在客户收到货品后如反应出现少货或者串款串码串色等情况，仓库人员应在2个工作日内查清原因是否是公司内部人员造成，是否属实，如情况属实且是公司内部人员造成，应在1个工作日之内与销售部及客户沟通解决问题，并找出相应责任人，第一次出错处以口头警告，第二次出错处以责任人50元的罚款，第三次出错处以责任人100元的罚款，以后以此类推；如少货原因一时无法查出时，则应取得销售部门同意后及时补发货品给客户，并在系统里标注异常情况，待下次盘点时看是否能找出原因，如不能找出原因，货品损失由公司和对应的销售部门及仓储部员工共同承担，金额在500元以内由公司承担，超出500元的部分则由对应的销售部门共同承担50%，剩下的50%由仓储部员工分摊。 4.16货品盘点：仓库每年进行定期盘点，盘点出现差异时，由具体责任人按终端出货价进行赔偿，如无法分清责任的由仓储部所有员工共同分摊。对于盘点出现串款现象的，但串款总数量在5款以内的不做处罚，超过5款以外的每串一款对仓管员负激励10元，且如存在差额的仓管必须按终端出货价补足差额部分；对于盘点出现串码及窜色现象的，并且串码及串色总数量在20款以内的不做处罚，超过20款以外的每串一款对仓管员负激励10元，串款情况严重者，公司将视情况进行严惩。 5.本制度自2015年8月1日起执行。 6.本制度由成都丽怡内衣有限公司人事行政部负责修订解释。 履历说明 颁发日期 制(修)订 审核 批准 生效日期 首次制定 曾艳/徐树海 2015/8/1 第一次修订 单位负责人阅文批示 传阅会签 下面是散文两篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！ 《人生》读后感 “生活本身的矛盾就是无所不在的上帝，谁也别想摆脱它。” ——路遥 《人生》是路遥的一部中篇小说，发表于1982年，曾获第二届全国优秀中篇小说奖。这部小说以改革时期陕北高原的城乡生活为时空背景，叙述了高中毕业生高加林回到土地又离开土地，再回到土地这样一波三折的人生的变化过程。高加林同农村姑娘刘巧珍、城市姑娘黄亚萍之间的感情纠葛构成了故事发展的矛盾，也正是体现了那种艰难选择的悲剧。