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支持性文件编号 支持性文件名称 页次：1/3 版次：A 修改次：0 XM/WJ―08―09―2007 仓储部安全操作管理制度 仓储部安全操作管理制度 安全管理目标 为增强职工安全意识，促进各项工作的顺利进行，根据公司安全管理目标，结合实际，制定。安全工作的总目标是：时整改内出现的安全隐患保持内部的稳定和安全，确保内各项工作顺利进行。（一）是的安全负责人，对安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。 （二）拟订、修订安全技术规程和安全生产管理制度，编制安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。?（三）组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。?（四）组织落实级安全教育，并督促检查班组级安全教育。 （五）组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。签发新上岗独立作业人员的安全作业证。 （六）组织定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、 防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，无力整改的要采取临时安全措施，及时向书面报告。（七）组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。 （八）建立、健全安全、防火组织，领导并支持和班组安全员的工作配合组织对各生产班组的安全生产进行考核评比，提奖惩意见对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。 （四）与有关部门共同做好新工人安全技术培训、复审工作； （五）总结推广安全生产先进经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进单位和个人； （六）完成领导交办的各项临时性工作。 （七）负责安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。 考核分值表 考核对象：仓储部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）部门全面安全管理情况 4 （2）部门生产安全计划制定与实施情况 4 （3）部门内作业人员操作规程制定与实施情况 4 （4）部门安全小组工作开展情况 4 （5）部门安全教育培训开展情况 4 （6）部门安全检查情况 4 （7）参与安全事故处理情况 4 （8）部门设备一级保养和现场管理情况 4 （9）责任区域内的安全工作开展情况 4 （10）责任范围内的安全器材保养与管理 4 定量 指标 （1）部门生产伤害频率 30 （2）部门生产严重伤害率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“部门全面安全管理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。 2）“部门生产安全计划制定与实施情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。 3）“部门内作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。 4）“部门安全小组工作开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。 5）“部门安全教育培训开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。 6）“部门安全检查情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。 7）“参与安全事故处理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。 8）“部门设备一级保养和现场管理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。 9）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。 10）“责任范围内的安全器材保养与管理”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。 （2）定量指标。 相关说明 1）“部门生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“部门生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 下面是散文