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浅谈建设工程项目管理中的施工进度控制与管理 　　[摘 要]随着我国经济体制由社会主义计划经济向社会主义市场经济转型，以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获取最大的利润，是企业管理的主题。目前，面对日益激烈、残酷的市场竞争环境，企业必须提高内部管理、加强各部门统一协调，建立起自已的一套完整的管理模式，强化工程项目整个施工过程控制，从而降低工程施工成本，获取高额利润。 　　[关键词]项目管理、进度管理度 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-0164-02 　　前言 　　施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 　　建设工程项目管理的内涵是项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 　　在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，历来倍受重视，尤其是现在国家设立了注册监理工程师制度，重点抓施工质量；对于投资控制，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于施工进度的管理似乎有些忽视。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工过程中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促施工承包方加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，承包方要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权完成项目建设计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成，施工进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。 　　第一章 　　1.1进度控制的涵义 　　进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。 　　1.2进度控制的目的、任务 　　1.2.1进度控制的目的 　　进度控制的目的，是按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。 　　1.2.2施工进度控制的任务 　　施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，即施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及按不同计划周期的施工计划等，如：月进度计划等。 　　1.3施工进度管理的地位与作用 　　1.3.1施工进度管理的地位 　　工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如一个建设项目，计划工期是一年，而实际建设工期是一年半，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。所以，一个原本效益良好的项目，建成后可能会使自己背上沉重的债务负担。 　　1.3.2施工进度管理的作用 　　进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 　　1.4制定进度计划及编制步骤 　　1.4.1制定进度计划 　　施工进度计划是具体指导施工的实施性计划。它以正确的施工方法和施工顺序为基础，以流水施工原理为理论依据，对各工序的施工时间做出安排，使它在施工企业生产计划的指导下，在规定的工期内，有条不紊地完成拟建工程的施工任务。 　　在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工