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浅谈简便自动化的导入 [摘 要]本文阐述简便自动化的导入过程：从培养与提高全员的革新意识，到项目的来源，最后说明具体导入标准流程及其相应的方法。本文主要源自本人工作经验，结合参考文献而成。供各位参考。 [关键词]革新意识；项目来源；标准流程 中图分类号：TN31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0071-01 一、引言 随着社会经济的快速发展和工业化建设进程的不断加快，工业自动化控制技术作为现代制造业的重要技术，在解决生产效率、一致性问题方面，发挥着非常重要的作用。从实践中可以看到，虽然工业自动化控制本身不能直接产生经济效益，但对企业的生产发展具有非常重要的作用。目前国内工业自动化控制技术、应用以及产业发展，已经取得了非常大的成绩。而且，更多的管理者渴望导入低成本、自主开发自动化制造系统来创造更大利益。所以，简便自动化是形势所迫，是将来的一种发展趋势。 二、革新意识培养 世界是发展的，发展运动是客观存在的规律。增强革新能力，树立革新意识说白了就是为发展提供动力和源泉，就是为了适应规律，避免被抛于世界发展浪潮的后头。革新意识是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的意识。例如：不满足已有认识（掌握的事实、建立的理论、总结的方法），不断追求新知；不满足现有的生活生产方式、方法、工具、材料、物品，根据实际需要或新的情况.不断进行改革和革新；不墨守成规（规则，方法、理论、说法、习惯），敢于打破原有框框，探索新的规律，新的方法。既然革新意识如此重要，那么该如何培养呢？具体如下四点。 2.1宣扬“三自精神” “三自精神”包括自发、自觉、自治精神。任何个人、社会集团的活动以及整个人类历史发展，都是一个由自发到自觉的过程，自治是两者发展的更高阶段。革新意识的培养，首先从自发地形成改变意识，并自觉地尝试，经历过成功与失败，逐渐提高自身能力，最终实现自治。“三自精神”是一种变化发展过程，需要人的主观能动性，激发人的潜能，体现人的价值，为工厂创造效益。所以，工厂里需要不间断、持续地宣扬“三自精神”。 2.2弘扬“主人翁精神” 主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识，都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会把所有可能的成本降低，包括信息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降；还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要你有主人翁意识，你就会认为自己在做一件很有价值的事情。 企业员工的主人翁意识是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。我们要有“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、创新，不断向更高目标攀登。我们要“以公司为家”构建和谐发展环境，进一步增强企业的凝聚力，统一思想，同心同德，用和谐的音符，奏和谐的旋律，共同谱写**电业的新篇章，为实现“一强三优”现代公司的奋斗目标建功立业。 2.3灌输“5S与浪费常识” 5S（整理、整顿、清扫、清洁、习惯化）是现场管理的基础。通过5S活动营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 浪费是指在制造过程中不产生附加价值的任何行为。主要表现有：（1）过盈制造的浪费；（2）工序间等待的浪费；（3）搬运的浪费；（4）加工本身的浪费；（5）库存的浪费；（6）动作的浪费；（7）生产不良品的浪费。 三、简便自动化的项目来源 简便自动化项目范围广，如安全、5S、物流、动作浪费等；采用动力源多种，如马达、气缸、弹簧、重力等；使用的控制器多样，如继电器、PLC、单片机、视觉系统。虽然范围广、动力源多种、控制器多样，但是项目的来源是稳定的，有章可循的。主要来源如下4种。 3.1从公司战略中导出 公司制定年度战略，确定方向，部门进行相应课题，从课题中再细分小课题或者小的改善项目。从而，导出简便自动化项目。 3.2从Line Of Balance分析中导出 分析生产线每个工程的作业时间（包括正规作业与非正规作业），导出NECK工程与散步大的工程。首先，模拟分析工程别作业内容调整，能否达到平衡；其次，详细分析NECK工程作业内容，导入可行的简易自动化，减少手动作业时间，实现工程间平衡。 3.3从“不一致、不均衡、不合理”中导出 “不一致”指实际与标准（基准）不同，如不合常规的作业、与标准不一致的作业等；导入简便自动化，只能按标准作业，其他方式不能作业。“不均衡”是指制造产品不均衡，如工作量不均、作业散步大等，导入简便自动化，减少作业动作或作业散步，实现平衡。“不合理”是指不符合事物内部的规律，如作业困难、资材拿取不方便等，导入简便自动化，实现作业容易，效率提高，