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chapter__2 * 野餐准备活动任务分解 序号 任务 持续时间 工作人员 1 开始 0 2 做冰茶 15 George 3 准备三明治 10 Martha 4 准备水果 2 Martha 5 准备篮子 2 Martha 6 收拾毛毯 2 George 7 收拾运动服 3 Martha 8 装车 4 George 9 加油 6 George 10 开车去野餐营地 20 Martha 11 结束 0 chapter__2 * 本章要点 一、软件需求管理过程 二、任务分解定义 三、任务分解的类型 四、任务分解的方法 五、案例分析 chapter__2 * 案例分析 “校务通系统”项目任务分解 需求确认 需求变更控制 WBS结果 chapter__2 * 小结 WBS的分解类型 WBS的分解步骤 范围基准的形成 chapter__2 * 课堂练习 你是某项目的项目经理,这个项目是为用户创建一个新的邮件服务器以及在所有100个工作站上部署相应的邮件客户端（要满足用户的期望）。其中，2个服务器需要重新购置，而客户端的机器已经存在。请提交任务分解结果WBS, WBS的图表 * * * chapter__2 * PMI defines WBS 是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作 它是一个分级的树型结构，是对