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管理审计在科研项目管理中的应用 摘要：将科研项目审计监督与项目规范化管理和流程控制全面结合起来，推进审计内容由财务收支审计向管理审计拓展。通过开展管理审计，系统查找科研项目管理业务流程中容易产生问题的环节和风险点，提出切实可行的管理建议：推进审计转型；优化审计程序；推动内控完善；加强协同监督。 关键词：管理审计；科研项目；监督 中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2015）08-0150-01 近年来，我国综合实力不断增强，科学技术研究越来越受到重视，研究与试验发展经费投入每年以超过20%的速度增长。随着国家科研投入的快速增长，社会对科研经费的使用情况关注度不断加大，科研管理监督机制不完善等问题益加凸现，截留、挤占、挪用、套取、侵吞科研资金等违法违规事件频发，科研经费腐败问题日益严重。审计作为科研经费管理的重要一环，面对新形势，如何从全局的角度开展科研管理审计，发挥风险防范职能，预防科研违法违规行为，促进科研经费高效使用，是当下亟待解决的问题。 一、科研项目管理现状 （一）科研人员认识存在偏差 “课题制”是我国科研项目最常采用的管理模式。在“课题制”下，项目是最基本的管理单元，项目负责人拥有科研项目实质管控权和经费支配权。“课题制”在一定程度上有利于发挥科研人员的积极性和创造性，但也存在一定缺陷。科研人员大多是学术型人才，不熟悉科研管理制度，对科研经