第3章确定对象与信息收集.docVIP

第三章 确定对象与信息收集 1、价值分析对象的确定； 2、信息与资料的收集。 分析问题和解决问题的前提是发现问题和提出问题，这是进行设计的关键一步，也是价值分析首先要解决的问题。因为没有很好地确定对象，则不能解决关键问题，而对象的选择与确定，则是正确发现问题的前提。 对象确定——信息收集（不可分开、互为因果关系） 没有充足的信息，则不能更准确地选择分析的对象； 没有确定的目标，则不可能更深入、更具体地收集信息。 第一节、价值分析对象的确定 一、项目确定的原则 1、与企业的经营方针和发展方向相一致的原则 企业所处的行业、生产环境和生产条件的不同，其经营目标的侧重点也必然有差异。企业可以根据一定时期内的主要经营目标，有针对性地选择价值分析的改进对象。通常企业生产经营的目标有如下几个方面： A、社会利益方面（满足国家经济建设和人民日益增长的物质和文化生活的需要） ( 国家计划内的重点产品 ( 重点工程建设项目中的短缺产品 ( 社会需求量大的产品 ( 公害、污染严重的产品 B、企业发展方面（规模的扩大，生产能力提高，产品品种的多样化） ( 市场潜力大的产品 ( 有发展前途的产品 ( 正在研制的产品 ( 对企业有重大影响的更新改造的项目 C、市场竞争方面（提高企业的市场信誉，增强产品市场竞争能力，扩大产品市场占有率） ( 用户意见大的产品 ( 竞争激烈的产品 ( 市场占有率需要的产品 ( 需要开拓新市场的产品 D、扩大利润方面（这是企业生存与发展的重要条件） ( 企业主导产品 ( 利润低的产品 ( 原材料耗用高、利用率低的产品 ( 能耗高、生产周期长的产品 2、有利于提高价值的原则 与企业经验目标相一致的产品或项目，不一定就能取得大的成效。 提高价值的效果与取得成功的可能性，关键取决于改进项目本身具有的价值提高的潜力，以及改进的难易程度。 只有选择那些既符合企业发展，又具有提高价值潜力的项目作为VA的对象，才有利于实现企业的经营目标。可以从以下三个方面进行考虑： A、设计方面——应选择结构复杂、重量大、尺寸大、材料贵、性能差、技术水平低的产品。 B、制造方面——应选择产量大、工艺复杂、成品率低、占用关键设备工作量大的产品。 C、成本方面——应选择成本比率大、成本高的产品。 二、对象选择的方法 ( 定性分析 ( 定量分析 1、经验分析法（定性分析法） 是依靠VA活动人员的经验，来选择和确定分析对象。确定VA对象时，要对各种影响因素进行综合分析，区分主次轻重，既考虑需要，也考虑可能，从而尽可能合理地选择价值分析与产品改进的项目。 优点：简便易行，不需要特殊的训练，考虑问题综合全面。 缺点：分析质量受VA人员的经验与工作态度的影响较大，有时难以保证分析的准确性。缺乏定量的数据，不够精确，但是，用于初选阶段是可行的。 业务熟练 + 经验丰富 + 协同作战 运用这种方法选择对象时，可以从设计、加工、制造、销售和成本等方面进行综合分析。任何产品的功能和成本都是由多方面的因素构成的，关键是要找出主要因素，抓住重点。一般具有下列特点的一些产品或零部件可以作为价值分析的重点对象。 ◆ 产品设计年代已久、技术已显陈旧； ◆ 重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品； ◆ 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产品； ◆ 成本高、利润低的产品； ◆ 组件或加工工序复杂影响产量的产品； ◆ 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。 总之，这种方法要求抓住主要矛盾，选择成功概率大、经济效益高的产品和零部件作为价值工程的重点分析对象。 2、百分比分析法 是通过分析各个产品的两个或两个以上的技术经济指标所占总和的百分比的大小，来选择VA对象的方法。 某企业四种产品，成本与利润的百分比表 产品名称 甲 乙 丙 丁 合计 成本（元） 500 300 200 100 1100 成本比重（%） 45.5 27.2 18.2 9.1 100 利润（元） 115 30 60 25 230 利润比重（%） 50.0 13.0 26.1 10.9 100 3、ABC分析法 又称巴雷特（pareto）C类零件——占产品总零件数70%左右的零件，其成本只占产品总成本的10%——20%。 ABC分析法的优点是抓住重点，突出主要矛盾，在对复杂产品的零部件作对象选择时，常用它来进行主次分类。据此，价值工程分析小组可以结合一定的时间要求和分析条件，略去“次要的多数”，抓住“关键的少数”，卓有成效的开展工作。缺点：该法没有把成本与功能紧密的联系起来，因而容易使个别功能重要而成本比重较少的零部件遭到忽视。 第二节、信息与资料收集 信息与资料收集是分析问题和解决问题的基础。 价值分析的信息是指一定范围内与实现功能和实现功能