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如何做一个合格的管理者 张永久 企业培训师 一、管理是什么？ 管理就是通过修己达到安人的活动过程…… 就是通过理人达到管事的活动过程…… 就是通过衡情论理，追求合理化的活动过程…… 管理的四纲、七证、八目…… 四 纲 四 纲 七 证 八 目 二、管理者的责任 责任意识是一个管理者的本份，在一个企业中不同层次的管理者要明确自己的职责定位，克尽自己的职业操守。 1、自己企业的忠诚 、对老板感恩，对工作尽责。要责无旁贷、义不容辞、自动自发的承担起自己的岗位职责，为老板分忧分劳。 要敢于说 这是我的错 所有的问题到我这里结束 德国专家对中国工人的评价从嫌工资少到感觉太多。 员工的抱怨总嫌工资少却不考虑自己工作的好不好。 员工抱怨别人的多抱怨自己的少 在老板手下不如意走出去才发现当老板的不容易，才发现一旦脱离了原有的环境自己并不优秀。 感恩老板：企业家面对的不利于企业发展的软硬环境：即有来自宏观经济居高难下的管理成本交易机会和机会成本，又有来自国民对财富认知的巨大偏差，更有来自建设精英团队所遭遇的瓶颈制约；企业家所必须具备的十大素质：眼光、魄力、能力、人品、教练员、设计师、牧师（精神领袖）、仆人、创新者、沟通大师；关注企业家的心灵成长，要学会心态调整，心灵成长应该超越物质财富的成长，心灵财富应当超越物质财富。 2、要带领所属团队，达到组织的目标；要承担起带领所属团队，