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创新型企业 创新型企业 一种创新型组织。指在制度、管理、知识、技术、文化等方面具有强大创新活力、具有本行业关键技术和知识产权优势、能够对市场环境变化做出灵敏反应的企业。主要特征有： 企业内部实现研究与开发的制度化；研究与开发成为企业的核心职能之一；集研发、生产、销售三位一体；形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；能通过不断的持续的创新，获得持续性的收益。持续创新是其本质特征。英国弗里曼（Christopher Freeman，1921—）列举了创新型企业的十大特征： （1） 企业内部研究与开发能力相当强；（2） 从事基础研究或相近的研究；（3） 利用专利保护自己，与竞争对手讨价还价；（4） 企业规模足够大，能长期高额资助R＆D（研究与开发）；（5） 研制周期比竞争对手短；（6） 愿意冒风险；（7） 较早且富于想象地确定一个潜在市场；（8） 关注潜在市场，努力培养、帮助用户；（9） 有着高效的协调研究与开发、生产和销售的企业家精神；（10） 与客户和科学界保持密切联系。为建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，培育大批创新型企业是关键。 /座机电话号码/ca1666488.htm 解析：企业应该如何“自主创新”？ /article/2008/1031/A座机电话号码382702.shtml 【导读】：今天，“建设创新型国家”已经成为我国的一项基本国策，全国各级政府部门都在大力鼓励企业进行创新，并喊出了“向创新要效益”、“用创新带动发展”等等口号。但有关专家指出，“创新力”只是企业形成“竞争力”的开端，而企业从具备“创新力”到真正形“竞争力”，还有一段路要走…… 今天，“建设创新型国家”已经成为我国的一项基本国策，全国各级政府部门都在大力鼓励企业进行创新，并喊出了“向创新要效益”、“用创新带动发展”等等口号。但有关专家指出，“创新力”只是企业形成“竞争力”的开端，而企业从具备“创新力”到真正形“竞争力”，还有一段路要走…… 符合市场需求 在开展创新工作时，不少企业遇到了这样的问题：虽然搞了不少创新，成果也有一些，但对于提升企业的竞争力却没有产生明显效果；有的甚至只是白白浪费了企业的人力、物力和时间。而这种尴尬情况的出现，无疑对企业的创新积极性是一种非常消极的影响。有专家指出，没有在事前进行缜密的市场调查，导致创新成果与市场需求脱节，是企业创新工作收效甚微，无法形成竞争力的重要原因之一。 1912年，世界著名管理学和经济学大师熊彼特在其著作《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念。他认为，检验创新是否“合格”的标准只有一个，那就是这项创新是否能够被市场接受，并为企业带来更多的利润。在之后的近百年时间中，熊彼特关于创新的理论被全世界公认为是对于“创新”一词最好的解释与定义。 由此我们不难看出，对于企业来说，创新行为必须做到“有的放矢”——无论其成果是产品、技术还是制度，都应该是可以在市场上对企业起到推进作用的。也就是说，应该是可以满足市场需求的。 历史上，因为掌握了市场需求而进行创新并最终大获成功的例子不胜枚举。1980年，正值IBM个人PC大行其道，然而当时的市场上却没有能够与之匹配的小型打印机。而精工爱普生集团则紧密围绕这一市场需求，展开创新工作——基于其划时代的微型打印机技术，迅速推出了世界上第一台个人电脑用针式打印机MP-80。该产品甫一上市，就获得了消费者的高度认同，并在全球市场（尤其是美国）掀起销售热潮，不仅为精工爱普生集团带来了极大的利润，还迅速让EPSON这一打印品牌享誉全球。 可以这样说，在了解市场需求的基础上进行创新，正是企业将“创新力”真正转化为“竞争力”的首要前提。 重视专利注册 21世纪，市场经济的发展以知识经济的形态出现。任何企业的创新成果，要想在知识经济环境中转化为企业的竞争力，就必须使之转化为自主的知识产权，具体来说，也就是企业要将自己的创新成果注册为专利。 有专家指出：在知识经济时代，一项核心专利很可能会引发一系列的技术创新，并形成创新的集群现象和簇射现象，并带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展。这会引起两方面的效果：其一，有利于促进企业多元化投资，获取丰厚的利润；其二，掌握某些领域核心专利的企业，有可能会主导该领域或产业的发展。 另外，专利已不单单是鼓励创新的手段，还是企业产业市场竞争的有效工具。在经济全球化的今天，仅仅研制出了高新技术成果，而不将知识资本合理转化为产业资本，是无法形成国际竞争优势的。 可喜的是，我国近几年在专利注册方面取得了可喜的成绩。统计显示，截至2007年，我国专利申请数量已突破400万件，居世界前列。而且，与达到第一个“100万件”用时15年相比，达到第四个“100万件”仅用了16个月。但与此同时，我们也应该注意到，我国企业总数超过4000万家，平