内容题要信息技术及其产业的高速发展,为制造业实现跨越.docVIP

内容题要：信息技术及其产业的高速发展，为制造业实现跨越式发展提供了前提条件和机遇，运用现代信息技术武装我国的制造业成为一项极为重要的任务。企业家已逐渐将企业竞争焦点从硬件资源（制造技术、装备）转向软件资源（信息、策略）。信息作为生产要素的作用日益明显地表现出来，产品创新离不开CAD，快速应变市场离不开ERP，企业信息化建设已成为振兴企业的重要内容。北京第一机床厂就是一个利用信息技术的发展而从中获利的最好的例子。 　　国内企业中微机应用已经相当普及，但是多数应用是人工管理的翻版，多为台帐和统计系统，被称为电算化，它能够提高部门管理工作的效率，但对提高企业经营效益帮助不大。好的管理软件要以先进的管理思想为指导，以先进的管理模式为依据，提供给企业一个改进管理的解决方案；管理的对象与目标也要逐步改变，例如从帐务管理提高到实现理财的管理会计；从业务层管理提高到战略决策型管理; 从面向事务处理到面向智能的优化管理纵观国外企业管理信息系统的发展，可用下图描述: 　　 　　 北京第一机床厂是我国机械制造骨干企业，早在1989年就从国外引进MRP II软件包，90年开始实施计算机集成制造系统（CIMS），用信息技术全面支持企业的设计、管理和制造。北京第一机床厂利用计算机辅助管理已有20年的历史了，20年来应用目标与内容经历了三个阶段，下阶段面临企业重构，应用范围还将实现跨地区跨企业的资源优化管理。 　　实施阶段可用下表描述。 阶段 时间 实施内容 目标与效果 　　第一阶段 　　1978—1990 　　计算机单项管理 　　部门台帐、统计电算化 　　提高部门工作效率 　　第二阶段 　　1991—1997 　　闭环MRP 　　以生产优化为目标 　　在确保产品交货期前提下降低库存 　　第三阶段 　　1998—2000 　　MRPII 　　以经营优化为目标 　　物流 / 资金流集成，搞好资金运作 　　下阶段 　　2000以后 　　ERP/DEM 　　以企业结构优化为目标 　　跨企业资源优化，实现敏捷制造 　　一、十年解压 　　 70年代末到80代中期是第一机床厂计算机应用的第一和第二阶段，在这两个阶段里，我厂首先在财务、生产部门开展应用，生产科对生产计划系统十分满意，工作效率提高了几十倍，全厂开展了多种多样的计算机单项管理。但后来，部门内部的单项应用表现出极大的局限性，例如库存台帐管理得很好，但没有和计划系统联结起来，尽管库房物资堆得很多，但分不清哪些是超储物资，而生产急需的物资照样短缺，因此萌发了对产、供、销、存、财进行一体化管理的MRP系统的需求。 　　1989年，我厂从加拿大引进MRPII软件包，经过消化、剖析和用户化修改，在厂内逐步实施。当时企业经营环境主要基于卖方市场，因此在MRPII顶层补充开发了经营大纲优化系统，以市场预测为依据，考虑企业生产能力及资金状况，优化产品组合，做出多种方案供企业领导优选生产大纲。由于当时企业有比较稳定的国内市场，加工任务比较饱满，为确保MRP计划的完成，在MRP底层开发了以关键机床满负荷为目标的车间作业优化排序系统。总体来说，这个阶段推行的是闭环MRP，以合理周密安排生产为中心，在保证按期交货前提下尽可能减少库存和在制品积压。 　　二、4000千万元进腰包 　　借助于管理信息系统，不仅提高了管理工作效率，而且由于按照MRP II哲理管理物流和资金，大大提高了企业经营的水平。 　　 快速响应市场能力，增加销售收入 　　 使用MRP II系统后提高了重排计划的能力。例如1994年底，万能铣的销售形势看好，通过系统预测，估计还可迅速配套400台，最后增产389台，剩余零件最多的一种只有3件，增加销售收入4000万元。 　　缩短生产周期，保证按期交货 　　 取消手工编制的产品目录表后，各部门在网络上共享数据，缩短了生产技术准备周期。按照产品交货期倒推毛坯制造、零件加工和装配的起止日期，通过计算机打印凭证（领料单、工艺进程单和交库单）控制车间投入/产出，以保按期交货。 　　合理使用资金，减少资金占用 　　 ◆ 按照MRP计划预算采购资金，按照生产进程和产品结构限额发料，减少生产资金占用 　　 ◆ 及时盘点出呆滞物资，要求产品设计人员优先选用 　　 ◆ 通过物资A、B、C分类，强化对重点物资的比价采购费 　　 ◆ 以产品结构为依据，逐层滚加成本，加强产品成本预算与核算 　　 ◆ 通过库存出入库活动信息，进行总厂与分厂之间模拟市场的结算、使责、权、利更加清晰。 　　在北一成功应用的基础上，已将该系统提炼成商品软件---企业管理信息系统（EMIS），并在国内十多家企业应用。 　　三、现阶段有压力 　　随着全球一体化市场的形成，企业承受着与国外众多厂商争夺市场的压力。这个阶段的应用转为以经营优化为中心，体现在：