品质部工作绩效考管理制度.docVIP

1.0 目的 根据品质人员日常工作表现，对品质人员实施奖优罚劣（包括经济和行政），创造一个公平、公开、公正的制度环境，以提高品质人员工作热情、调动其积极性。 2.0 适用范围 品质部IQC、PQC、LQC、QA及其主管 3.0 考核制度 3.1 质量绩效考评部分 处罚办法： （1）首先核算因错判带来的质量损失 具体方法： a．确定返工或挑选的人工费用； b．返工影响的主、辅料消耗费用； c．物料报废价值； （2）汇总质量损失 a+b+c （3）根据质量损失费用确定错判严重程度与相应处罚 Ⅰ类：总质量损失＜500元； 扣除职位补贴20元 Ⅱ类：总质量损失≥500且＜1000元； 扣除职位补贴40元 Ⅲ类：总质量损失≥1000且＜2000元； 扣除职位补贴60元 Ⅳ类：总质量损失≥2000且＜5000元； 扣除职位补贴80元 Ⅴ类：总质量损失≥5000且＜10000元； 扣除职位补贴100元 Ⅵ类：总质量损失≥10000元 扣除职位补贴120元 3.1.1 IQC组 错判定义： 处罚说明： （1）一月内某IQC发生超过3起错判，另给予辞退或调离品质部等行政处罚。 （2）多个IQC同时检验某一批货物发生错判的情况，各IQC都承担相应处罚。 （3）对直接造成本科室或本组质量目标未达到的情况，另给予记小过一次。 （4）在检验过程中，IQC发现问题并已向IQC组长反映，而IQC组长未作出确认和解决的，由IQC组长负责。 3.1.2 零部件生产车间PQC（五金刀片、喷涂、注塑） 错判定义： 处罚说明： （1）一月内某PQC发生超过3起错判，另给予辞退或调离品质部或其它行政处罚。 （2）多个PQC同时检验某一批货物发生错判的情况，各IQC都承担相应处罚。 （3）每出现一次首件检查出错，另扣20元。 （4）对直接造成本科室或本组质量目标未达到的情况，另给予记小过一次。 （5）在检验过程中，PQC发现问题并已向PQC组长反映，而PQC组长未作出确认和解决的，由PQC组长负责。 3.1.3 成品LQC组 错判定义： 处罚说明： （1）一月内OQC或客户最终验货提出返工3批或以上的某一LQC所负责的订单，另给予辞退或调离品质部或其它行政处罚。 （2）多个LQC同时检验某一订单PO发生错判的情况，各LQC都承担相应处罚。 （3）每出现一次首件检查出错，另扣20元。 （4）对直接造成本科室或本组质量目标未达到的情况，另给予记小过一次。 （5）在检验过程中，LQC发现问题并已向LQC组长反映，而LQC组长未作出确认和解决的，由LQC组长负责。 OQC组 客户验货时，发现整批订单PO货物出现以下问题时，应承担责任： （1）包装不符需返工的； （2）零部件使用不符需返工的； （3）同一缺陷比例超过20%时，且因此缺陷而拒收需返工的； QA QC/QA主管 各IQC、PQC、LQC、QA及组长对检验时发现的问题向主管汇报后，相关主管未进行解决或处理不当造成的损失由相关主管负责。 奖励办法： IQC组： 零部件生产车间PQC（五金刀片、喷涂、注塑）： 成品LQC组： OQC组： QA： 工作纪律部分（在职期间） 违背或不服从上级领导者1次记大过， 2次辞退。 恐吓、辱骂、殴打上级领导者1次辞退。 与他人争吵、打架、斗殴者1次记大过，2次辞退或调离品质部。 上班时间看杂志、报纸、玩耍、打闹等做工作无关事情者1次警告，2次记小过，3次记大过，3次以上辞退或调离品质部。 一月内上班迟到或早退1次警告，2次记小过，3次辞退或调离品质部，旷工1天记小过，2天记大过，3天辞退或调离品质部。 其它违法工作纪律情况给予酌情处理。 品质部文件 文件名称：工作绩效考核管理制度 文件编号： PZ/GL-01 生效日期：2005/3/20 版本：A1 页数：1 总页数：5 编写： 审核： 批准：