第4讲现代管理学幻灯片.pptVIP

组 织 1.?? 组织结构设计原则 2.??组织结构类型 3.? 现代组织发展趋势 4. 管理活动中的沟通问题 5. 人员配备原则 第六章 组织 第一节 组织结构设计 第二节 管理沟通 第三节 人员配备 第一节 组织结构设计 一、组织结构设计原则 二、组织结构构成要素 三、组织结构类型 四、现代组织设计 管理幅度与管理层次 管理幅度指管理人员直接领导下属的人数。 管理层次是指组织中最高一层到最低一层所经过的层级数。 管理层次与管理幅度呈反比例关系 现代组织的发展趋势是在一定的管理幅度下，尽可能减少管理层次 集权与分权 1．集权与分权的性质。集权与分权是指职权在不同管理层之间的分配与授予。 2．集权与分权的优缺点。集权有利于组织实现统一指挥、协调工作和更为有效的控制；但另一方面，会加重上层领导者的负担，从而影响决策质量，并且，不利于调动下级的积极性。而分权的优缺点则正与集权相反。 3．决定集权与分权的关键在于所集中或分散权力的类型与大小。高层管理者应重点控制计划、人事、财务等决策权；而将业务与日常管理权尽可能多地放给基层。 4．应根据组织目标与环境、条件的需要正确决定集权与分权程度。现代管理中总的趋势是加强职权分权化。 二、组织结构的构成要素 纵向（层级） 横向（部门） 三、组织结构的类型 直线制 职能制 直线