药剂科绩效评估的实践与思考课件.pptVIP

药剂科绩效评估的实践与思考 内 容 绩效评估的目的 绩效评估的内容 绩效评估的收获与思考 一、目 的（1） 战略目的：将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起。 组织的战略是什么？ 实现组织战略所必需的工作方式和结果是什么？ 实现组织战略所必需的员工特征是什么？ 目 的（2） 管理目的： 对员工的绩效表现给予评价，并给予相应的奖惩以激励员工。 开发目的: 发现问题和弱点,行针对性培训——教练员 方振邦《绩效管理》中国人民大学出版社2003.5 药剂科绩效考核的特点分析 多岗位 ：不同部门 多考核点：不同职称 多层面 ：不同学历 分散化运营模式和统一协调管理之间的平衡 内部环境——我科处于成长期 特点： 在人才引入、组织、管理、制度为稳定点的基础上 以战略、关系、核心价值观为驱动力 以团队精神为突破点 以科室文化为常青点 医院中环境分析 著名医院，专家治院模式，多学科协作传统 注重品牌 对社会需要有较为主动的应对能力（医院扩建，国际神经科学中心CHINA-INI；宣武二院） 强调能力和绩效 有比较充分的基层授权，强调基层的主动参与 外部环境——医院药剂科处于医疗改革期 特点： 三项改革 招标、降价 以药养医？ 医药分业？ 社会低价药店？ 绩效评估体系的准备与实施 绩效管理目标设定： 为员工提供可充分发挥潜能的机会，从而实现组织目标，并