企业留不人才的十宗回原因.docVIP

企业留不人才的十宗原因 1?不能为员工学习新知识和新技能的机会在一个企业里，有一个清晰的晋升体系和一个良好的培训教育学习环境是至关重要的，而且这些制度体系要以文字的形式制定下来，任何人都不能随便破坏，决策层不能随便根据主观意愿而恶意改动。2?不能对工作进行指导和肯定员工往往不知道怎样做才好，这需要管理层有足够的管理知识和专业知识来指导员工的工作，并对员工进行赞美和鼓励，而不是一味地根据自己的习性来恶意批评和打击，如果做不到这一点，管理者就需要不断地补充营养。3?出现了不能平等地对待和尊重员工的管理者企业里面最忌讳的就是对待员工不公平，厚此薄彼，不尊重员工的劳动成果。做同样地工作，某些人能够得到物质奖励，而另一些人确没有任何奖励；同样的公差，某些人能够报销，而某些人确得不到合理报销；同样地策划方案，某些人得到的是鼓励和支持，而某些人得到的是否决和批判。管理者不听不闻员工的想法和对公司员工的意见随意否决。4?管理者思想传统和滞后企业的发展是需要勇于创新和不断改革，更需要一个有战略眼光的管理者，如果管理者的思维跟不上企业的发展步伐，很容易阻碍一个企业快速发展的脚步。还有者，管理者担心用那些能力比自己强，害怕一定时间内该人会替代自己，所以就在一些核心职能部门专招应届生，而抛弃这些有着丰富从业经验的人，这只能说明该管理者不是一个合格的管理者，急需要锻造和磨练。5?没有规范的管理制度体系没有规矩，无以成方圆。制度是用来约束员工的，不是用来做形式的，是用来保障员工各司其职，各担其责的。如果一个管理者随便根据个人兴趣，随便践踏，而看某个人不顺眼，或者是有着“我让你走你就应该走”的思维，而随便无正当理由将某个员工炒掉，那么长此以往，该企业可能会倒下或者是快速地被同行业赶超。6?没有合理的薪酬福利体系据调查，薪酬福利是一个员工在进入某一个企业里面，最后考虑的因素，这就说明在刚开始，薪酬福利部是最重要的，但是，进入到一定阶段后，若没有完善合理的薪酬福利体系来作保障，或者是管理者随便决定一个员工的价值，更或者是同工不同酬，只罚不奖，势必会挫败一个员工的进取力和向心力。薪酬，福利，假期三项缺一不可。7?管理者没有作为领导的魄力和锐气如果一个管理者，总是斤斤计较员工的工资，总是以为我给你的薪水超出你所给公司创造的价值，总是随便克扣员工的工资，在一些公事上总是为一些报销的账目斤斤计较，员工为公作事，而出现一些个人损失，而不能为其进行安慰和物质补偿，这样的领导者绝对成不了一个优秀的行业领袖。8?企业没有完善合理的“售后服务”员工既然来到企业，就要有一种归属感，让员工感受到一种家的感觉，要有完善的娱乐、休闲、活动环境，平时多组织员工参加一些室外活动，在不影响工作的前提下，多提供些娱乐环境。9?没有惟人才适用人才是一个企业的核心，如果企业没有完善的用人体系和招聘体系，势必会影响企业的人才储备和发展，企业随便用人，随便招人，没有一定的招聘计划和识别千里马的的伯乐，最终会拖垮企业。10?没有企业文化企业文化是一个企业的精神灵魂，没有了企业文化，企业就等于是一台“裸机”，只有躯体，没有思维。一个大型企业，公司的高层的任务就是用来传播公司文化的，而不是来做管理的，更不是高级执行者，管理是需要中层来做。一流企业传播文化，二流企业发展文化，三流企业制造文化，四流企业垃圾文化，五流企业零文化。一年的企业靠个人，十年的企业靠制度，百年的企业靠文化，千年企业靠宗教《人生》读后感 “生活本身的矛盾就是无所不在的上帝，谁也别想摆脱它。” ——路遥 《人生》是路遥的一部中篇小说，发表于1982年，曾获第二届全国优秀中篇小说奖。这部小说以改革时期陕北高原的城乡生活为时空背景，叙述了高中毕业生高加林回到土地又离开土地，再回到土地这样一波三折的人生的变化过程。高加林同农村姑娘刘巧珍、城市姑娘黄亚萍之间的感情纠葛构成了故事发展的矛盾，也正是体现了那种艰难选择的悲剧。 在这部小说中路遥的语言朴实无华，景物描写刻画人心，恰到好处的对主人公的命运进行点评。整部小说读起来，给人的感觉就是，人物很饱满，景物描写细致，让人进入很快，易引起情感的共鸣。虽然这部小说在结尾，没有给读者“人生”的答案，但却引领读者去思考人生的答案。这部小说为我们揭示了人生的不可预知性，一个人的生活道路总是曲曲折折充满着各种冒险和挑战，唯有始终积极向上方能免受命运摧残。小说中高加林的形象激励着千千万万迷茫的青年后来的马云说当年自己就是踩三轮车的时候看了《人生》，意识到只要自己不放弃就总会有机会，于是奋而创业，成就了亿万富翁。 小说中，路遥为我们刻画的这个心高气傲，性格倔强的年轻人高加林，他是那个时代优秀青年的代表，渴望凭借个人能力改变面朝黄土