传统广读告公司公司管理制度(很全).docVIP

目 录 第一章:总则 第二章:公司的组织架构 　 1、组织架构图 2、相关人员岗位职责及权利说明 第三章:人力资源管理制度 应聘手续 个人资料 资信考察 试用期 培训及教育 制服,证件及其它领用物品 定岗 晋职 解聘及离职 交接程序 员工福利 第四章:日常管理制度 工作时间 考勤 请假 电话 会议 第五章:行为准则和礼仪规范 仪表仪容 工作纪律 第六章:财务管理制度 固定财产 回款 报销 费用申请 工资及奖金的发放 价格管理 第一章. 总则 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及青岛XXXX传播有限公司的各项规章制度而制定. 本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。 第二章. 公司组织架构 一、公司架构图　 二、岗位职责 1、总经理： 全面负责公司的经营管理。 执行公司章程，对公司全面负责。 决定公司的重大事务。 2、副总经理： 协助总经理工作。 负责各个部门事务处理。 总经理不在时，代总经理行使职权。 3、市场部（市场部经理和业务员）： 部门职责 维护已有老客户，积极拓展新客户。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 对购买心理和行为的调查。 对品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 对品牌广告策略、竞争手段的分析。 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 制定产品企划策略。 制定价格。 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 实施品牌规划和品牌的形象建设。 负责的协调工作。 市场部在产品不同阶段侧重点1．在，市场部的职责重点有：对购买心理调查；制定阶段实施目标；制定产品价格。 2．在成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责销的协调工作。 3．在成熟期，市场部的职责重点有：对品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。 市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：全面计划、安排、管理市场部工作。制定年度营销策略和营销计划。 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 拟订并监督执行市场规划与预算。 拟订并监督执行公关及促销活动计划。 对市场进行科学的预测和分析，并为市场做出准备。 拟订并监督执行市场调研计划。 制定各项费用的申报及审核程序。 . 人力资源管理制度 应聘手续 所有应聘者均应填写《青岛XXXX传播有限公司应聘登记表》并提供个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料. 个人资料 个人资料需填写完整，且无误，本人需对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重着予以辞退，其主要包括：姓名，身份证号（身份证真假性），家庭原地址，隐瞒身体有传染性或严重性疾病，原工作单位名称以及离职原因，家庭成员以及电话，地址. 资信考察 根据员工的资料情况，人事部将适当的对员工的资信进行调查，主要包括：上网查询身份证号码、电话查询原工作单位情况、电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证的真实性. 试用期 新进员工试用期1个月. （员工未满15天自动离职者将不计工资） B、试用期内,公司将对员工的工作态度（学习和遵守公司的规章制度、与同事和睦相处、人品）,工作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩效（收集客源、跟踪顾客、相关应聘业务项目的表现）等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将予以辞退. C、员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司或负责人提案,报人力资源部批准后可予提前转为正式员工. D、公司不提供员工宿舍，自己解决住宿问题。 5、培训,教育 新进员工都必须接受3个工作日的系统培训和学习，公司根据人数的多少开展培训和学习，如果个别员工则由指定的老员工或负责人一带一培训，新进员工在7天内接受人力资源的初步考核。培训的主要课题有： A、公司的创业及发展 B、公司经营项目 C、全年工作规划 D、公司的业务流程 E、各项管理制度的学习 F、个人职业规划 6、制服,证件及其它领用物品 （待定） A、公司给正式的员工发放统一制服,公司标徽，工作证