保安队t伍管理之我见本科论文.docVIP

保安队伍管理之我见 保安服务公司本着“安全第一、预防为主、优质服务、信誉至上”的宗旨和为公安工作服务、为社会治安服务的指导思想，做了大量卓有成效的工作，取得显著成绩。既维护了客户内部的治安秩序，保障了安全，同时积极配合公安机关的严打斗争，完成各项重大活动的安全保卫任务，已成为首都公安机关不可缺少的重要辅助力量。作为一支专业化社会治安防范组织，如何担负社会治安防范的重任，适应不断变化的社会治安形势的需要，是关系到首都保安服务业长期健康发展的一件大事，解决这个大事的首要问题就是要抓好队伍的管理。但任何事物的发展壮大，都必须有自己的保护神——适应自己发展的章程。作为新型行业保安服务公司中的主体管理任务就是队伍的管理，在缺乏工作经验，无章可循的情况下，必须依据国家法律、法规和上级的指示精神，结合本队伍的管理章程，来作为管理教育工作的依据。现行保安队伍的管理，各级管理干部都知道它最显著的特点就是点多、线长、人员分布面广，情况复杂目标明显。在人员素质不高，人员又较缺的两大矛盾中，我们对队伍的管理尤为重要。 一、加强制度建设是保安队伍管理的重要基础 （一）加强制度建设，是解决保安业存在问题的一个重要途径。 从保安服务业发展现状来看，一是发展过快，二是素质跟不上。全国已发展拥有110万余人的庞大队伍，首都保安队伍也达到10万多人。虽然各地保安公司在提高人员素质和服务水平方面做出了不懈的努力，