用保安队m伍管理.docVIP

保安队伍建设 一、严格规范管理，提升队伍整体素质。认真落实考勤制度，要求保安队员不得无故迟到早退，着装严整、仪表整洁，举止端正、精神饱满，尤其在巡逻执勤时要注意警容警姿，树立保安队伍的良好形象。结合实际工作，定期对保安队员的工作情况、着装规范、执勤纪律进行检查和跟踪管理，对违反工作纪律，日常表现差的，坚决进行查处。 二、加大业务培训，提升队伍实战能力。每周一，召开保安队员例会，总结讲评保安队伍建设情况；每月开展一次思想教育纪律教育，提高保安队员的工作责任心和遵规守纪的意识；每月组织一次法律知识，提高保安队员的实战技能和业务素质，提升队伍实战能力。 三、明确奖惩制度，调动工作积极性。制定《保安队员考核办法》，进一步明确、兑现保安队员的考核奖惩制度。为每个保安队员逐人建立了管理档案，将保安队员的工作表现、遵章守纪、培训考核和奖惩情况，全部登记存档，作为年终考核的依据。增强保安工作的积极性、主动性和责任感，促进保安队伍建设。发现有下列情形之一的要给予一定的处分： 1 工作不负责任，玩忽职守、造成重大损失或重大影响的； 2 贯彻执行指示要求不坚决、不认真、不得力的； 3 工作中弄虚作假的； 4 所管辖队员出现严重失职或违法违纪行为的； 5 本人有违法违纪行为的 6 有其它严重问题的。 遵守交接班制度： 1 接班保安人员要按规定提前10分钟上岗接班，在登记簿上记录接