公司管理制度(2尾013年3月制订).docVIP

公司管理手册 （内部文件·不准外传） 茶马世家茶业商贸有限公司 2013年3月31日 编印 □ 手册的管理 第一条 生效 本手册自总经理批准签发之日起生效。 第二条 版次与版本 1、手册版次号以发布年度表示。 2、同一版次的手册分受控与非受控两种版本，受控本封面加“MC”标记，并编号，非受控本首页加“MNC”标记。 3、受控本按分发目录编号登记发放，其持有者必须按更改通知单的要求及时修改或换页，以保持手册内容现行有效、一致。非受控本仅作发放登记，不编号，更改通知一般不送达。 第三条 发放 1、发放范围：部门仅发放部门负责人。 2、发放手续：领用本手册的部门或个人，均须登记签字，更改（含换页）通知单送达后，手册持有者应签收并对更改（含换页）的及时性、正确性负责。 3、修订规定：更改（含换页）由行政部具体负责，更改内容经行政部起草，总经理办公会审核，总经理批准。 第四条 手册持有者的责任： 1、学习、掌握与贯彻手册的内容与要求。 2、妥善保存，不准丢失、不准翻印，不准私自外赠。 3、手册使用中因破损失效，可以旧换新并履行登记手续。 4、手册持有者离开公司时应予交回。 第一章 公司组织机构设置与人员定编 □ 组织管理结构设置 第条第二条 □ 总 则 第一条 为加强公司各岗位管理，理顺公司各岗位责、权关系，使各项操作标准化、制度化，提高工作效率，特制定本岗位责任制度。 第二条 本责任制度所指岗位包括董事长、总经理、副总经理、市场总监、销售总监、总经理助理、各部门经理（部长）、各部门主管、各岗位专员、代表等岗位的管理。 □ 公司岗位责任制度 第一条：董事长岗位职责 （一）汇报对象：股东会 （二）岗位简述：根据股东会的要求，负责公司的资源配置，审定公司经营目标，主持公司董事会议，把握公司发展方向，督导公司管理规范，审核公司资金流向，参与公司重大内联、外联工作。 （三）岗位职责 负责召集董事会，并向董事会报告工作； 执行股东会决议； 制定公司年度经营方针、目标； 审定公司投资方案； 审定公司年度预算方案、决算方案； 制定公司年度利润分配和弥补亏损方案； 制定公司增加或减少注册资本的方案； 拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 审定公司内部管理机构的设置； 聘任或解聘公司部门的财务总监，决定其报酬事项； 审定公司的基本管理制度及管理规章； 以董事长的职位代表董事会向股东会承诺年度利润目标的完成； 股东会授予的其他职权。 第二条：总经理岗位职责 （一）汇报对象：董事会 （二）岗位简述：根据董事会的要求，全面贯彻董事会决议，对公司董事会负责，制定公司中、长期发展目标。负责公司资源的合理配置和利用，拟定公司经营目标，主持公司总经理办公会议，参与公司重大内联、外联工作。 （三）岗位职责 1、根据董事会审定的年度经营方针、目标，制定并组织实施公司年度经营计划； 2、拟定公司经营投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案； 4、拟定公司的基本管理制度及管理规章； 5、部门经理以上岗位的人事任免决策，提请聘任或解聘高管人员； 6、审定各部门所制定的月度或阶段性工作计划； 7、审定各部门所制定的年度和月度计划。包括人力资源计划、采购计划、销售计划、营销推广方案、行动计划、费用预算等； 8、审定营销部门计划外的重大销售决策和行动计划，比如针对竞争对手所采取的措施和行动，或者为扩大市场占有率所采取的措施和行动等； 9、当公司所处的销售环境（内、外）发生重大变化时，及时研究公司对策，并向营销部门和相关部门下达应变实施命令，支持和监控其执行过程及结果； 10、事关公司销售目标完成的重大危急事件的决策； 11、董事会授予的其他职权。 第三条 副总经理岗位职责 （一） 汇报对象：总经理 （二） 岗位职责：根据总经理办公会的要求，统筹营销策划管理、服务体系、培训体系的建立与实施工作，负责协助总经理制定公司总体营销企划方案，参与市场重大内联、外联工作。 （三）岗位职责 1、检查公司的整体营销计划执行情况，审核各部门月度工作计划； 2、对各级人员的日常工作进行检查监督，督促其履行职责，确保公司日常运转顺畅； 3、负责公司新产品市场调研、产品及物料采购供应工作； 4、负责公司销售部门及客服体系的建立并有效运行，保障人事招聘、行政服务、仓储运输、后勤等服务工作； 5、组织相关人员对消费者、销售渠道、公司内部营销环境、宏观营销环境进行调研， 负责新、老品牌（产品）策划，包括年度营销策划和战略性营销策划、短期营销策划、专案营销策划，