公司职j能部室工资、绩效管理考核办法.docVIP

公司薪资、绩效考核管理办法 我公司工资分为两类：第一类：计件工资，第二类：计时工资 计件工资：员工按照工作任务根据完成的工作任务的数量取得其个人劳动报酬的方式,这种工资支付方式适用于各事业部直接生产员工工资的计算。 定额工资:：在规定的时间内完成公司规定的工作任务而支付职工报酬的工资支付方式， 工作任务：是指岗位描述的规定工作事项，这里包括规定的工作任务和领导安排的临时性工作事项。 根据以上所述实行定额工资薪酬人员不存在加班加点，如果在规定的时间内完不成工作任务，利用休息时间完成工作任务的不予支付加班工资，也不存在调休。 我公司固定岗位工工资分成两大块：一块为事业部固定岗位工资、另一块为公司各职能部室固定岗位工资在这两块工资中又各有不同的组成项目 1、事业部固定岗位工资的工资组成分为：迎新煤矿、洗煤厂 迎新煤矿固定岗位工资的构成：由岗位工资、绩效工资、安全工资三项组成工资主要部分 洗煤厂固定岗位工资的构成：由岗位工资、绩效工资两部分组成这两项组成了工资的主要部分。 2、各职能部室固定岗位工资的工资组成分为：基本工资、绩效工资、出勤工资三项组成 根据2013年度新兴铸管（新疆）资源发展有限公司部门领导月度绩效考核办法的要求，根据我公司的实际情况和管理要求制定新兴铸管阜康能源有限公司各职能部室绩效管理办法，针对我公司在出勤管理方面存在的问题，强化考勤管理制度，在公司各级部室管理人员工资组成中增加出勤工资，使员工的薪金与考勤直接挂钩。加强对职工出勤的量化考核。 3、绩效考核内容有关键绩效包括：管理费用（可控部分）、销售收入、利润总额；任务设定指标主要包括：根据岗位职责、工作范围、月度工作；能力与态度考核，关键绩效指标是作为年度指标而按照月度完成情况进行预考核，这些指标可以通过一年的实际工作可以最终完成的，对年度指标在当月没有完成的部分可预扣挂账到年底根据年度指标完成情况予以返还指标任务设定指标、能力与态度考核指标按照当月实际完成情况当月考核兑现不予返还。 公司各职能部室绩效管理办法 指标 目标值 分权重 考核得分 考核权重 加权得分 关键绩效KPI指标 管理费用（可控部分） 80% 20% 销售收入 10% 利润总额 10% 任务设定指标GS 60% 能力与态度考核 20% 出勤考核 出勤天数 月度考核得分 1、关键绩效指标KPI 对于部门讲主要是可控费用的控制，同时部分挂钩公司经营绩效。 2、任务设定指标GS 也就是月度工作目标的设定。 由于部门的工作性质，并不是都可以用量化的指标来衡量的，其工作内容大都属于宏观及基础管理，定性的含量比较大。因此，根据公司年度预算重点工作，结合公司发展战略、业务发展计划、部门及母子公司的业务基础管理工作，由部门制定下一月度的工作任务目标，并与公司主管领导充分沟通，形成月度任务设定指标GS。（此为部门月度绩效考评工作的重点，以此反映公司基础管理的提升。） 3、能力与态度考评 4、出勤工资考核 公司部室说有人员全勤工资为每月300元，以当月应当出勤天数为基数考核出勤工资，出满勤发给当月出勤工资，缺勤一天扣100元，缺勤3天扣除全月出勤工资。考勤计算以公司考勤机的统计数为准报人力资源部考核。员工因公出差按照出差管理办法规定给予考勤，员工依法享受带薪休假的算出勤，其余的假期按照原公司管理办法执行，各种有薪假不算出勤不享受全勤工资。 主要采用评分制。从态度、能力8个方面由主管领导进行月度考评，折算成百分制。 姓名 部门 职务 月度 考核项目 直接上级评分（在5、4、3、2、1中选择评价） 态度考核 积极性 　 协作性 　 纪律性 　 能力考核 表达和沟通能力 　 理解和判断能力 　 计划和执行能力 　 改善能力 　 领导能力 　 考核人评语 　 考核项目 管理人员能力态度考核评分标准 态度考核 积极性 5分、长期坚持学习业务知识；主动请求并高质量完成额外任务；善于发现问题并经常提出新思路和建议；经常主动帮助他人 4分、主动学习业务知识；主动承担并较好地完成一般的额外任务；有时能发现问题并提出新思路和建议；经常主动帮助他人 3分、经常学习业务知识；主动承担一般的额外任务；有时能够发现问题并提出新思路和建议；有时主动帮助其他人 2分、偶尔学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能发现问题并提出一些建议；很少主动帮助他人 1分、不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能发现问题并提出建议；从来不主动帮助他人 协作性 5分、总是主动协助同事出色的完成