公司营运管理手册(人j事篇).docVIP

经 营 管 理 制 度 人 事 篇 昆明圣川装饰工程有限公司 第一部分 人力资源管理制度 第一节 人事职能范围 一、部门职能： 1.部门职责目标 依据国家的人事政策、法规和公司的决策，结合公司的实际情况，合理高效地开发、利用人力资源。通过对人力资源的组织和管理活动，达到发现人才、培养人才、合理配置和使用人才，不断增强员工队伍的素质，提高员工的工作技能，保持企业的人才优势，保证企业高效运转的目的。 二.部门主要工作： 1、组织规划与组织管理 ：协助设置整个企业组织机构；确定部门职责的划分；确定部 门权限分配；企业规章的拟订与执行。 2、制定企业人力资源规划：通过制定这一规划，一方面保证人力资源管理活动与企业的战略方向一致，另一方面保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避免互相冲突。 3、职务设计与职务分析：通过对工作任务的分解，根据不同的工作内容，设计为不同的职务，规定每个职务应承担的职责和工作条件、工作作用等，使企业吸引和保持合格的员工。 4、人员增补调配：安排面试、背景调查、考核、上岗；任免调迁：调迁制度的拟订与实施。 5、绩效考核、奖惩：根据公司实际情况，制定合理、有效的绩效考核方案，并具体地贯彻落实，在公司内部引入良好的竞争和激励机制，最大限度开发人的潜能；提出奖惩动议，核准各部门奖惩动议，执行奖惩决定。 6、培训开发：建立完善的培训体系；岗前培训、本企业