公司薪酬个管理及福利办法.docVIP

公司薪酬管理及福利办法 一、目的： 1、建立公平、公正、竞争、激励的薪酬管理体系，体现多劳多得、按劳分配、兼顾同岗同酬的薪资分配原则； 2、作为修订薪酬制度和核算工资的有效文件之依据。 二、定义： 本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，是企业支付给员工的工资、奖励奖金及其它福利待遇。 三、范围： 适用于公司管理人员、技术人员和基层计时/计件操作人员；此管理办法是公司薪酬管理的准则和依据，所有与薪酬管理相关的规定和行为都必须遵照并符合本管理办法。 四、薪酬结构和计薪方式： 1、一级构成：职等工资+工龄工资+绩效工资+奖励奖金+福利津贴 月总收入（适用于企业核心管理层、技术骨干人员、行管人员）详见：《工资结构表》； 2、二级构成：职等工资+工龄工资+提成+福利津贴 月总收入（适用于销售人员）详见：《营销人员薪酬管理办法》； 3、三级构成：计时工资+计件工资+工龄工资+奖励奖金+加班费+福利津贴 月总收入（适用裁布工、包装工、冲床工、搬运工、装箱工、压边工）详见：本文件第八条之规定； 4、四级构成：计时工资+工龄工资+奖励奖金+加班费+福利津贴 月总收入（适用于其它基层计时操作岗位）； 5、标准责任工时及薪酬计算方法： 1 公司标准责任工时：当月应出勤天数 当月实际天数－当月星期日天数； 2 计时工资计算方法：当月应得工资 岗位工资÷当月有效天数×当月出勤天数+工龄工资+