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公司薪酬福利管理制度 一、目的和适用范围1.目的：规范公司薪酬结构、标准、发放管理福利管理建立薪酬福利制度，从而激励员工提升工作绩效公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。2适用范围：公司员工。制定原则及依据1原则1.1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成岗位之间相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。1.2员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。1.3按劳分配，多劳多得奖勤罚懒，奖优罚劣公平竞争，突出贡献。1.4员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩。2依据2.1国家、地方行业相关政策、法律、法规。2.2行业、公司所属地区薪酬水平现状。2.3公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。管理职责1公司实行集中统一的薪酬管理体制。2.行政人事部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，3.各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，并具体负责本部门员薪酬的日常管理工作。薪酬结构—88分 87—75分 74—60分 60分以下 绩效工资系数 1.5 1.2 1 0.8 0.6 注：绩效工资基数根据公司当月业绩利润情况，由财务和总经理讨论确定当月绩效工资基数，个人绩效工资系数根据绩效考核成绩确定（见上表） 1.2.2补贴：个别部门员工享有，根据特殊岗位工作需要设置 1.2.3奖罚金：按照当月绩效考核成绩，对优者进行奖励，对差者进行扣罚，具体奖罚办法如下：（市场部和工程部按《部门薪酬绩效管理制度》） 月度绩效考核为“特优”者，奖励当月工资的5%， 月度绩效考核为“优”者，奖励当月工资的3%， 月度绩效考核为“良”者，不做奖罚处理 月度绩效考核为“中”者，扣罚当月工资的3%， 月度绩效考核为“差”者，扣罚当月工资的5%， 1.2.4每月日由部根据各部门考核情况，汇总编制《公司xx月考核统计表》，报批准月日由部《公司xx月考核统计表》财务部—88分 87—75分 74—60分 60分以下 绩效工资系数 1.5 1.2 1 0.8 0.6 五、薪酬调整 调整原则：整体调整与个别调整结合。 1.公司薪酬整体调整将根据公司效益与公司发展情况决定，在《公司员工岗位职级工资表》基础上进行体调整 2.个别调整根据员工个人考核结果和岗位职级变动决定 2.1根据考核结果调整： 2.1.1部门主管：全年考核均为“特优”或“优”者，工资级别上调一个档次；连续半年考核均为“中”者，工资级别下调一个档次；连续1个季度考核均为“差”者，公司劝退离职。 2.1.2其它员工：连续半年考核均为“特优”或“优”者，工资级别上调一个档次；连续半年考核均为“中”者，工资级别下调一个档次；连续1个季度考核均为“差”者，公司劝退离职。 2.1.3新进员工试用期一个月，一经录用开始参与绩效考核，试用期间不计发绩效工资和奖罚金，转正后开始。 2.2岗位职级变动调整：若员工岗位发生变动，岗位工资按调整后重新定岗定级对应的工资。 2.3工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位职级系列的最高档次，则工资等级不再变动。 六、员工福利1.员工基本福利保险、节日、培训、带薪假法定节假日、员工结婚、生育、亲属死亡，员工可按规定休假， 2天 入职一年以上员工满一年开始享有 4天 入职二年以上员工满二年开始享有 6天 入职三年以上员工满三年开始享有 法定节假日 元旦 1天 全员享有 具体休息时间另行通知 清明节 1天 全员享有 端午节 1天 全员享有 仲秋节 1天 全员享有 三八妇女节 半天 女员工享有 五一劳动节 1天 全员享有 十一国庆节 1天 全员享有 春节 3天或以上 全员享有 3.2工伤假：工作时间内，做与本职工作直接相关的事情而受伤，视为工伤。工伤须持有指定医院证明，办理工伤申请，并经所属部门经理批准，报备案。凡员工因违反操作规程和公司有关规定而导致受伤的，其后果原则上由个人自负。员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。具体规定见公司《培训管理制度》。员工活动：公司为，组织娱乐活动薪酬发放管理1.薪酬发放时间：；薪酬发放日：次月15日。1.2年终奖金：由按公司薪酬制度编制、汇总《公司xx年度年终奖》报审核，农历春节发放上年度考核核算的年终奖，以实际在册在岗员工为准。2.试用期薪资新入职员工，按员工薪酬标准靠级定薪，试用期按职级发放固定工资，不计发绩效奖金。异动情况薪资.1公司内部调动的：岗位调动、工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算。.2员工升迁或降职的：当月中旬（15号）以前员工升迁或降职的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资；当月