大型煤炭企业生产与供给问题.docVIP

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大型煤炭企业生产与供给问题.doc

大型煤炭, 资金流从下游向上游流动, 而信息流的流动则是双向的. 针对问题一及有关数据,由SPSS软件所做直方图可以看出,回收率基本服从正态分布;再用SPSS软件作各个洗煤厂的入洗原煤灰分对回收率的回归拟合分析 分析数据均为按前述依据筛选出的数据 得出每个洗煤厂的最高回归拟合值分别为: 夹河 庞庄 三河尖 权台 旗山 0.732 0.651 0.496 0.735 0.803 再由SPSS相关数据得出影响洗煤厂洗出精煤数量的直接因素为人洗原煤的数量和人洗原煤的灰分,以及其他随机因素. 针对问题二,首先根据题目所给的附表求得每个洗煤厂的平均回收率和平均洗损率,由此求出精煤和其它精煤的数量.然后求出各个洗煤厂与各客户之间的各种煤的供销关系,再用线性规划还求得最大利润为:座机电话号码. 关键词:回归拟合,单目标规划,多目标规划. 一、问题重述 供应链是一种新的企业组织形态和运营方式,包括从客户需求开始经过原材料供应、生产批发零售等环节,到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动. 煤炭供应链中物流从上游向下游流动, 资金流从下游向上游流动, 而信息流的流动则是双向的.以上游供应企业作为大型煤炭企业原料供应商, 以煤炭企业作为原煤及精煤生产商, 再通过运输环节到达用户, 形成以物流为主线, 包括信息流及资金流的输入输出关系的煤炭供应链框架, 如图1所示.图中包含原煤开配采、煤炭洗选加工、煤炭销售等节点并用实线框起来,为大型煤炭企业供给系统内部供应链.大型煤炭企业的原煤开采、煤炭洗选加工和客户均为多点. 某煤炭企业下属7个矿井,其中5个矿井建有洗煤厂,各洗煤厂只接受本矿井的原煤洗选加工.其中宅城和韩桥矿井没有洗煤厂,只销售原煤;夹河、庞庄、三河尖矿井洗煤厂洗出产品为冶炼精煤和混煤,销售原煤、冶炼精煤和混煤;权台、旗山矿井洗煤厂洗出产品为其他类炼焦精煤和混煤,销售原煤、冶炼精煤和混煤. 各矿井生产能力、成本,洗选能力、成本如附表1. 计划期内,该煤炭企业有5个主要客户,需求情况见附表2,其中单位运输费,是指单位重量的商品煤从煤炭企业运往客户的运输费用,由煤炭企业支出. 附表3给出该煤矿企业各个矿井2005-2006年分月入洗原煤,洗出精煤以及洗损情况.请根据所给数据及查阅相关资料解决以下问题: 1、确定哪些因素影响洗煤厂洗出精煤数量,并建立各洗煤厂的精煤产量模型. 2、煤炭企业按照“以销定产”的原则,根据年初的销售计划来安排一年的生产.由于受生产能力等限制,可以部分满足客户需求.如果煤炭企业只追求企业整体利润最大目标,请据此建立企业生产和供给的一般模型,并用模型对所给煤炭企业进行生产和供给决策. 3、煤炭企业除了追求整理利润外,还应该考虑客户满意度因素,特别是要尽量提高一些长期重要客户的满意度,以保证企业的可持续发展.影响煤炭企业客户满意度的因素主要有商品煤数量订单满足率、企业供给客户的商品煤质量等.请建立同时考虑利润和客户满意度的煤炭企业生产和供给的一般模型,并用模型对所给煤炭企业进行生产和供给决策. 4、当前作为供应链外部生存环境的市场需求对时间的敏感性越来越强.在这样的背景下,以响应时间为约束条件的产品供应链决策问题是一个较新的研究领域.由于客户需求的快速多变和对时间敏感性的增强,必将要求供应链提供更快的响应能力和更高的内部协同运作能力,请你尝试建立时间约束下的煤炭企业生产与供给模型,并利用所给信息和收集的数据,甚至通过自己合理假设数据,来验证模型的合理性. 二、问题分析 考虑煤炭企业的生产和供给问题,建立了企业生产和供给的线性规划模型;并在原模型的基础上引入客户满意度,将更多因素纳入讨论范围,进一步建立了目标规划模型;最终分别给出了两个模型下的最优解。最后讨论时间约束条件下的企业生产和供给模型,并用合理的数据验证了模型的可行性和时效性。 三、模型假设及符号说明 基本假设 1、假设回收率服从正态分布; 2、假设为有限方差,期望为0的随机变量,且服从正态分布; 3、决策期内煤炭供应链成员生产成本、煤炭运输成本及成员生产技术水平可近似认为无变动; 符号说明 :序号为i的矿井入洗原煤数量; % :序号为i的矿井入洗原煤中的灰分; :序号为i的矿井精煤产量; % :序号为i的矿井精煤回收率; :序号为i的矿井模型中有限方差,期望为0的随机变量; :序号为i的矿井的原煤总生产量; i l,2,??,7 ; :第i个矿井运往第j个客户煤的销售量; :第i个矿井运往第j个客户煤的单位利润; :煤炭企业销售给序号为r的客户的第j种煤的量; :正负偏差变量; :优先因子 Pi Pi+1 ; :利润; :通过外购方式提供给第i个客户的第j种煤的量; :个洗煤厂的产量; :个客户的需求量; 四、模型的建立与求解 1.通过对题目数据结合相关资料分

文档评论(0)

dmz158 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档