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商砼公司员工绩效考核细则 二零一零年三月二十一日 生产站长考核细则 姓名 岗位职务 考核时间 序号 考核 项目 标准 分数 考核标准 考核记录 1 工 作 态 度 10 分 1分 是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。 2分 工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门、二级单位工作，否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1分。 2分 保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次一项扣1分。 2分 团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分；遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训、提供《五鑫发展》的稿件，否则一次一项扣1分；能及时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣1分。 2分 对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则每发现一次不符合扣1分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分） 2 工 作 过 程 与 工 作 结 果 90 分 5分 严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣2分；工作期间，必须佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发现一次不执行扣1分。 5分 负责原材料采购的前期市场调研，并进行前期谈判，否则因沟通不到位影响生产、造成砼成本增加，一次扣5分。 5分 因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉，一次扣5分。 5分 协助站长对搅拌站内所有员工的工作情况进行监督、检查并考核，否则一次扣3分。 3分 未组织相关部门配合行业部门的检查工作，一次扣2分。 5分 未参与合同评审及员工考核工作，一次扣3分。 5分 负责站内的全盘生产、生活及安全工作，否则一次扣0.2分。 5分 未按时填写生产日志，一次扣2分；未检查监督混凝土出厂记录的填写，一次扣2分。 5分 特殊砼、大体积砼，开盘前必须召开专题会议，并留有记录，否则一次扣2分。 5分 车辆发生违章交通事故，维修费用在2000—10000（含10000元）元，扣2分；在10000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。 10分 如出现砼质量事故，造成经济损失在5000—20000元（含20000元），扣2分；20000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。 3分 配合企业相关部门贯彻企业文化，负责场容、场貌、员工形象建设工作，否则一次扣2分。 4分 负责站内的生产、生活成本控制，避免站内不必要的浪费，否则一次扣2分。 2分 本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰，且无涂改现象，无记录每次扣0.5分，不完整、不清晰，有涂改现象一次扣0.2分。 5分 负责原材料合同的管理、建立台帐，缺一项扣5分。 4分 每周组织一次生产例会，总结上周工作情况，布置下周工作，并留有记录同时上报站长，否则一次扣3分。 2分 未按《顾客满意控制程序》所规定的回访频次和内容进行回访，未留有回访记录，回访频次少一次扣1分，内容不全扣0.5分，未处置一次扣1分。 3分 每月组织材料盘点工作，否则一次扣3分。 4分 严格执行公司的保密制度，泄露一次扣2分。 6分 领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣3分。 共计 2项 100分 考核说明 考核工作每月一次由人力资源部组织，主管领导进行考核，次月5号通报结果 一）若每月绩效考核结果为A：90（含）—100分，则奖励200元，连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%； （二）若每月绩效考核结果为B：85（含）—90分，则不奖不罚； （三）若每月绩效考核结果为C：75（含）—85分，则罚款100元，连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训，并予以降一级工资处理； （四）若每月绩效考核结果为D：75分以下，则罚款200元，连续两次以上退回人力资源部，予以辞退处理； 部门/二级单位主管领导签字： 调度考核细则 姓名 岗位职务 考核时间 序号 考核 项目 标准 分数 考核标准 考核记录 1 工 作 态 度 10 分 2分 是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。 2分 工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门、二级单位工作，否则每发现