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公司奖惩制度建议 对工作绩效优异的员工予以奖励，对违反公司各项规章制度的予以处罚，以激励员工爱司敬业，在工作中创造更好的业绩。 奖励的条件: 员工符合下列条件之一者，根据情况予以嘉奖： 服从领导、忠于职守任劳任怨、遵守公司制度，起模范作用的. 为公司争得荣誉者； 全年达到全勤（无迟到、早退及病、事假），且工作勤奋、效率较高者； 业务技术精湛，对本职工作有良好贡献者； 保护企业财产，防止或挽救事故有功，使企业利益免受重大损失者； 对于经办的业务有重大改进或突破，或领导有方，使工作效率和业绩明显提高，使公司收益较大者； 检举揭发各类违章现象，敢干同坏人坏事作斗争，对企业维持正常生产秩序，有显著功绩者； 公司经营管理、服务质量和增收节支等方面提出合理化建议,并被采纳，经实施提高经济效益方面取得显箸成效者； 直接降低物耗、降低成本、费用、节约物料能源等。 提出具有创收效益的建设性意见或运营项目（如办公楼出租、公司文化产品销售、会员发展），可根据实质盈利金额给予提成奖励，不计入工资内额外发放。 员工存有下列第1－10项行为之一者，根据情节予以（罚款50--500元）处理，并给予警告、记过处分； 上班时间未挂工牌，着装不整齐上班的； 因个人过失导致工作失误，情节轻微者； 有浪费或侵占公物行为，情节轻微者； 上班时间纪律松散，无节制拨打私人电话，干私活、聊天、睡觉等消极怠工或故意降低工作效率者； 不服从公司安全生产规定以及操作指南者； 扰乱办公、生产、生活秩序，妨碍他人工作或生活，情节轻微者； 在禁烟区吸烟者； 无故迟到、早退月累计达三次（含），旷工一天者； 对员工、管理者、客户出言不逊、无理取闹或有刁难、威胁、恐吓行为者； 违反公司管理规则制度之初犯者以及认错态度较好者； 若以上1－10项行为造成严重后果，或者员工有以下第11-28项行为之一的，除给予上述罚款、记过处分外，公司可视情况解除与其之劳动关系，不给予经济补偿金，并有权追偿损失： 因个人原因给工作质量或产品质量给公司造成较大损失者； 违反安全规程和保安、消防等制度酿成危险或遗留事故隐患、造成损失者； 违反操作规程，造成仪器、设备损坏者； 无故旷工三天以上者； 在公司打架闹事； 一年累计警告达三次者； 对于公司钱物或帐务未按规定处理，情节严重者； 不服从管理或拒不执行上级指令，无正当理由而不完成工作任务，严重影响工作、生产进度，给公司造成损失者； 向外泄露公司机密情节轻微者、破坏公司与客户关系者； 滥用职权致使公司财产遭受重大损失者（直接损失5000元以上）； 散布有损公司、领导及其他员工利益或形象的谣言并产生一定影响者； 在公司内煽动怠工或罢工者； 未遵守薪资、行政保密等管理制度者； 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者； 威胁主管或撕毁、涂改公司文件者； 对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端，经查属实者； 年累计小过达三次（含）者； 违反公司其它规章制度或犯有其它过失，情节较重者。 损失承担方法 1.对当事人的经济处罚及行政处罚从当月工资中直接扣除，可分月执行。 2.由于工作失误、过错，造成公司经济损失的，经鉴定承担赔偿责任的，除按照上述规定罚款外，还按下表赔偿公司损失，如果是多人，根据责任大小承担或平均承担。数额较大的赔偿，分月在工资中扣除。 损失金额 XX元以下 XX-XXX元 XXX元以上 员工赔偿比例 100% XX元+超额金额80% XX元+超过金额的50% 备注 全额承担 最低XX元， 最低XX元，特殊情况由公司商定处理 员工奖惩情况通报全公司，作为员工考核、激励与晋升的重要依据。 实施程序 部门提名：说明员工（集体）获奖或惩罚原因及主要事迹，填写《员工奖惩申报表》。 权限审批：交行政部汇总，由行政部依事件程度予以奖罚（特大功过报总经理审批）。 给予奖励：一次性现金奖励由行政部落实，并计入员工档案。视情节予以表彰宣传。 奖励类别 奖励分为嘉奖、小功、大功、三次大功、晋升； 惩罚分为警告、小过、大过、三次大过、开除。 奖励：三次嘉奖等于一次小功，三次小功等于一次大功，以此类推； 惩罚：三次警告等于一次小过，三次小过等于一次大过，以此类推。 奖惩相对应之金额 嘉奖一次奖励30元；小功一次奖励50元；大功一次奖励100元及以上。 警告一次罚款30元；小过一次罚款50元；大过一次罚款100元及以上。 相同级别的奖、惩可以相互抵消，但需登记在档案。 奖惩之正确流程 奖惩应由建议人依据事实提出建议，填写《公司奖惩单》，建议人应是部门主管（部门经理等所直接管辖区的人员，不可越级或下属开单罚上司）。再由建议人的上级审批，交行政部调查、如实签署意见并复印一份贴公布栏和存档案； 劳动纪律和其他方面，由行政部办事员、保安开出《公司奖惩单》,由行政部