安全s用制度2.docVIP

一、安全生产责任制度 1、项目经理是项目部安全工作的第一责任者，对项目部安全工作负全面责任。 2、各级安全工作第一责任者必须主持召开相应级别安全办公会议，组织安全大检查。对重大安全生产问题及时做出决策，对重大安全隐患组织责任追究，发生重大事故必须负责指挥抢救。 3、项目部副职管理人员是分管范围系统的安全工作责任者，对所分管范围系统的安全工作负全面责任。定期组织分管系统的安全大检查，召开隐患整改专业会议，研究决策分管系统安全生产重大问题，为超前预防和控制事故提供保障。 4、项目部总工程师（技术负责人）对技术安全管理负全面责任。负责组织对重大隐患制定整改措施。负责重大措施和规程的审批。 5、项目部分管副总工程师对分管范围系统安全工作负技术责任，负责本范围系统安全技术措施审批。 6、项目部各职能部室的正职是本部门业务保安的第一责任者，对本专业（或本部门）的安全工作负全面责任。 7、队长、班（组）长是本班组安全工作的第一责任者，对所管辖范围内的安全工作负全面责任。队长负责组织开展各种形式的安全检查，贯彻执行安全技术措施，对员工进行经常性的安全操作技能教育。对现场不安全因素，必须采取针对性的措施及时解决。做到“安全第一、预防为主、综合治理”。 8、员工对本岗位的安全工作负责。 二、安全目标管理制度 1、项目部安全领导小组按照上级安全要求，结合本部实际，明确年度安全工作目标。 2、各专业部门、队、班组负责制定本部门、本队（班组）的安全生产工作目标。 3、各部门、队成立安全目标管理组织（安全责任制目标考核小组），各级行政领导是实现安全工作目标的第一负责人。 4、坚持“纵向到底，横向到边”的安全目标管理体系，把安全目标逐级分解落实到到每个人、每个岗位、每个班组、每个队、每个专业部门。形成个人保班组，班组保队、部门，队保项目部的安全目标管理机构。 5、落实安全目标保障措施，要对员工做好安全目标教育和岗位操作技能培训工作，加强对采掘生产过程和机械、电气设施的安全检查及时整改事故隐患。 6、安全目标实行季考核和年终考核的办法，项目部每季检查考核一次，作为项目部对部门、队和个人的年终考核依据，与部门、队和个人的年终安全奖挂钩。 7、对年度没有完成项目部下达的安全目标的部门、队和个人，项目部将对其安全否决。 三、安全办公会议制度 一、安全办公会议 1、公司每月召开一次安全办公会，必要时，可临时召开会议。由项目经理或主管安全生产副经理主持会议。经理办公室负责会议记录，并建立会议纪要。 2、项目部每旬召开一次安全办公会，必要时，可临时召开会议。由项目经理或主管安全生产副经理主持会议。办公室认真做好安全办公会议记录，并建立会议纪要。 二、会议内容 1、项目部安全办公会议内容 （1）、总结、分析上一旬项目部的安全情况，针对存在的问题提出具体要求，责成有关部门和人员组织落实，并对下一阶段安全工作做安排和部署。 （2）、通报发生安全、质量事故情况，分析事故原因，追究有关单位和责任人的责任；并对事故提出整改意见，制定防范措施，责成专人监督落实。 （3）、传达公司有关安全生产指示精神，并研究落实。 （4）、检查上一旬布置工作的完成情况。 三、相关要求 1、项目部安全部门负责监督检查项目部安全办公会议决定事项的落实情况。 2、因故不能参加会议的人员要向主持人请假。如委托他人需经主持人批准。 3、严禁与会人员迟到、早退。 4、项目部参加会议人员：项目经理、副经理、（副）总工程师、安全负责人、专职安全员、办公室主任及相关部门有关人员。 5、安全会议要留好原始记录，并有专人保管，需要整改的项目应落实整改时间、措施、经费及责任人。 四、领导下井带班管理制度 为落实领导带班下井管理制度，强化现场安全管理，及时发现和消除事故隐患，根据根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》（第34号令）结合公司安全生产实际，特制订本制度。 一、一般规定 1、带班人员范围（项目部班子成员）：项目经理、副经理、项目经理助理、生产经理、生产副经理、生产队长、安全正、副经理或安全队长、总工程师或副总工程师。 2、项目部是落实领导带班下井制度的责任主体，必须确保每班次有一名领导在现场带班，并与工人同时下井、同时升井。 3、带班班次：项目经理不能少于5班次/月，项目经理助理不能少于9班次/月，生产经理、生产副经理或生产队长不能少于9班次/月，安全正、副经理或安全队长不能少于9班次/月，总工程师或副总工程师不能少于5班次/月。 4、严格按照规定带班下井、严禁冒名顶替下井或弄虚作假，做到按时下井，不得无故提前升井。 5、带班入井时间：白班8:：00—16：00，中班16:00—0：0