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回顾历史看人类 CREATIVE 的表现与运用 一.远古时期：火, 轮子,狩猎,结社,农耕,武器 二.上古時期：文字,语言,房屋,指南针,宗教 三.中古時期：造纸术,印刷术,火药,建筑,工艺技术,纺织 四.近代時期：飞机,火车,轮船,电影,电视,电脑 五.未來時期：基因 太空 阻碍创新的思考障碍 一.人性弱点的障碍 二.人类习性的障碍 三.知识背景的障碍 四.团体及文化环境的障碍 五.工作组织中的障碍 六.企业中的障碍 创新性思考活动的自我培养 如果……………会如何 强迫性串联组合 细部拆解再拆解 就是要不一样 联想金字塔 提高搜寻各类创意频率 解除大众型思考及潜意识的跟随 提升创新能力的对策人类思考方式进化会带来行动上的巨大收获 提升个人创造性思考的基本要素 1.彻底检视定位立足点及更改观看角度 2.破除分析性思考及逻辑性思考 3.把各类规则及束缚大胆放一边 4.遵守思考中不要立下判断的原则 5.多吸收新知培养敏锐的观察力 6.建立旺盛的好奇心及挑战欲望 7.幻想联想交互运作加大思考领域 8.心情放松保持愉悦 9.彻底掌握构想重量不重质的观念 * * 创新…… 提 案 讲师：马磊 2003年6月编 讲 授 大 纲 一.创新与改善的意义(1H) 二.提案的思考方向与提案表达填写的方法(0.5H) 公司文化 创新、团队、速度 创新对于公司的重要性 1981 加州理工学院 DR. ROGER SBERRY 人类思考模式分析 协调 竞争 9 五感 ESP ? 8 开展性思考(由内而外) 分析性思考(由外而内) 7 创造性思考 逻辑性思考 6 潜意识 知识 5 心灵性 现实性 4 感性 理性 3 音乐、艺术 语言 2 图形、图像 文字 1 右脑(感性脑) 左脑(知性脑) 项次 ●原始人类(右脑人类) ●现代人类(左脑人类) ●进化人类(全脑人类) 创造力的原理 1.专注 目标、目的 相关事物、相关信息 平日不专注之事物 新需求、新机会 2.跳脱 现有思维模式 现有做法 时间、空间 经验、判断 3.探索 新观点 新组合 新构想 今井正明1992改善 改善与创新的特色 经济高度成长的时代 经济低度成长的时代 12.适用时机 成果、利润 赢得成果的过程与所下的功夫 11.评估标准 技术 人员 10.重点 大投资、小幅的维护努力 小投资、庞大的维护努力 9.所需条件 技术突破、新发明新理论 传统技术、当前的技术 8.动力 舍弃、再造 维护、改良 7.形式 个人主义、个人的意念与努力 集体意识、群体努力系统导向 6.方式 少数优秀份子 每一个人 5.投入 突发剧烈的 稳定温和的 4.改变 间歇跳跃的 连续渐进的 3.时程 大幅度的 小幅度的 2.步调 短期但很剧烈 长期、影响深远但不剧烈 1.效果 创新 改善 ? 今井正明1992改善 改善的三个层次 渐进而看得到的改善 渐进而看得到的改善 渐进而看得到的改善、现状显著改善 方向 士气提高、改善意识、自我发展 士气提高、 参与学习经验 管理绩效提高 诱因 现场作业立即改善 作业程序与标准的改善 制度与设备之改善 成果 不花什么钱 多半不花什么钱 有时需要一点小投资 成本 提案制度 小团体活动、品管圈、提案制度 直线与管理人员所组成的项目团队 配合的制度 很多 每年二至三件 管理人员所设定目标 成效 任何时间 四到五个月 整个项目进行期间 周期 个人本身工作范围的改善 工作现场所有作业的改善 着重公司制度与作业程序的改善 目标 每个人 品管圈成员 管理人员、专业人员 参与人员 常识、七项统计工具 七项统计工具、 新七项 七项统计工具、 新七项、专业技能 工具 个人导向的改善 团体导向的改善 管理导向的改善 ? 提案改善的新思维 为什么要有提案制度 提案「质」与「量」对个人和组织的深层意义 提案「质」与「量」对个人和组织的深层意义 何谓好的提案 如何寻找好的提案 现场问题发掘的方向 提案的整理方法