培育创新文化的有效途径.docVIP

培育创新文化的有效途径 创新文化既是一种激发员工创新潜能和创新动力的文化，也是一种引导和保护员工持续创新激情与活力的文化，更是一种尊重员工创新热情，允许和包容失败的文化。“创新就在你身边，人人都可以创新”的创新文化是兵器工业企业在长期生产经营过程中积淀形成的。新形势下如何将创新文化融入兵器企业战略部署、制度建设、生产经营等具体工作之中，为科学发展注入动力，是摆在我们面前的重大课题。 创新文化建设是一项复杂的系统工程，要全面思考、统筹谋划，建立起各具特色和个性的创新文化推进体系、管理体系和保障体系，使创新文化通过企业理念层、制度层、行为层、物质层来展现，并形成良性循环态势，确保兵工优秀创新文化在全系统有效落地。 内化于心引导企业和员工认同创新文化 内化于心是创新理念转化的先导。兵器工业集团公司和所辖各企业要使创新文化成为广大员工共同的价值追求，就要通过强力渗透，全方位、多角度搭建起冲抵职工听觉和视觉的立体架构。 一是广造声势。造“势”是创新文化建设的首要任务。一方面，加强思想灌输。通过各种形式启迪员工思想，使员工对创新文化在企业发展中的重要性有一个全新的认识；另一方面，加强媒体传输。利用企业内外部各种媒体，加大创新文化宣传力度，努力营造培育创新文化的氛围。不求立竿见影之效，但求滴水穿石之功，使员工在思想上认同创新文化，内心中根植创新文化。 二是广泛普及。普及是培育创新文化的前提。一方面，要在领导干部中率先普及。充分发挥好领导干部的第一倡导者、第一实践者、第一宣传者的作用，使他们能够在统一思想，熟稔创新理念的基础上，主动地把创新文化融入到指挥布局中、体现到制度建设中、落实到语言行动中；另一方面，要在职工中全面普及。通过文化讲座、知识培训、理论研讨等，让每名员工明白创新文化的内涵和构建创新文化的意义，使之内化为创新思维模式，外化为创新实践行动。 三是广辟途径。拓宽创新文化途径是保证其鲜活的重要手段。一方面，倡导创新理念要力求故事化、案例化。要把所倡导的创新理念同外在事物联系起来，同发生在员工身边践行创新文化的典型案例联系起来，发挥其“震撼效应”，深化对员工行为规范的指引。兵器工业董事长尹家绪曾用“飞轮效应”的事例，生动地阐释精益文化开始推得很费劲，但坚持推下去，就会如“飞轮”平稳转动。另一方面，传播创新文化要力求活动化、多样化。要把创新文化传播融入到丰富多彩且有知识性、娱乐性的文化体育活动中，融入到企业环境改善中。 固化于制规范企业和员工遵从创新文化 固化于制是创新理念转化的保证，要使创新文化成为广大员工共同的行动指南，就要通过建立一“扬”一“抑”，科学有效的体制和机制来支撑创新文化。 建立健全领导体制。完备的领导体制可为创新文化建设提供一致、稳定、连贯的领导保证。一方面，建立组织领导机构。成立由企业党政主要领导任组长、班子成员任副组长、各单位党政主要负责人任组员的创新文化建设领导小组，全面负责重大事项的决策，研究解决遇到的矛盾和问题；下设办公室，由专人负责日常统筹管理、组织协调、动态检查和定期评价；所辖各单位要注重把创新理念落实到生产经营和员工队伍建设中，真正形成企业领导抓全局，中层领导抓实施，全体职工同参与的格局。另一方面，制定具体实施方案。根据企业经济发展规划和外部市场动态预测，制定创新文化建设实施方案，明确指导思想、中远期目标、主要内容、推进措施和工作机制，对现期创新文化建设重点工作提出具体要求，使培育创新文化有目标、有方向。 建立健全保障机制。完备的保障机制可为企业宣贯、推进、培育创新文化构筑良好的制度环境。一方面，要有制度保障。企业应建立起创新文化建设绩效管理体系，奖优罚劣，使之成为控制和优化创新文化管理过程、激发各层面人员自动自觉组织实施的手段；鉴于创新文化的风险性，企业应把不能损害企业和客户利益、允许出现的合理失误、可接受的失败数目等用制度固化下来；另一方面，要有资金保障。践行创新文化本身具有经济收益不确定性，有的企业为缩减亏损额度、扩大边际利润，不在创新文化建设上投入财力和物力。集团公司层面应自上而下建立起资金保障制度，专设财务科目，把员工创新文化培训、设置创新文化展板、开展技术攻关和工艺改造、日常工作合理改善等资金列入生产成本，为各企业培育创新文化提供更广阔的空间。 建立健全管理制度。文化与制度是企业的两肋，二者缺一不可。一方面，把管理制度作为创新文化建设的实体。让创新文化思想全面影响和指导各项管理工作，这就要求文化建设办公室同制度建设部门对企业现行制度进行梳理，将是否符合集团公司创新理念和企业发展战略作为制度审查的重点环节，切实把创新文化柔性约束与企业制度刚性管理有机结合起来，相互渗透、相互促进；另一方面，把管理制度作为创新文化传播的载体。拓宽创新文化传播的方式方法，将管理制度纳入其传播体系，通过制度规范，来宣