屯南z2012平安一季度(修改版).docVIP

赤峪项目部开展“平安一季度”安全生产活动实施方案 根据公司、处《关于开展“平安一季度”活动的通知》的指示精神和处《2012年安全工作部署》，为确保一季度安全生产，加大安全防范力度，切实做好当前安全生产工作，严防事故的发生，为一季度“两节”、“两会”“警示三月行”期间创造安全稳定的社会环境，实现首季开好局、起好步。结合项目部实际，决定一季度在全项目部深入开展“平安一季度”的安全生产活动，具体活动如下： 一、成立组织领导：　 组 长：刘 征 副组长：潘成林 华 进 高法勇 付道刚 史学喜 曹新珠 成　员：项目部全体员工。 活动领导小组办公室设在项目部调度室，负责具体组织、指导、督促各部门开展“平安一季度”活动。 二、活动时间： 2012年1月1日—2012年3月31日 三、活动主题： 巩固成果、全面提升 四、活动目标： 1、坚决杜绝重伤以上人身伤害、火灾、中毒、瓦斯超限及突出等安全生产事故,无质量事故，实现零事故； 2、杜绝直接经济损失5万元以上的非伤亡事故； 3、杜绝自然灾害引发的事故和重大突发事件； 4、重大隐患整改率和Ⅲ级以上安全风险控制率达100%； 5、从业人员培训率100%，施工现场管理人员和特种作业人员培训合格率100%、持证率100%； 6、项目部对区队安全质量标准化考核达一级； 7、安全奖和安全结构工资考核兑现率100%。 三、活动内容： （一）组织召开开展“平安一季度”专题会议 我项目部结合自身特点，召开了“平安一季度”专题会议，突出了本次活动的主题，明确了“两节”、“两会”“警示三月行”等重点时段的安全生产安排，总结了上一段时期安全工作，学习贯彻了近期公司、处安全1号文和《关于开展“平安一季度”活动的通知》精神，使职工充分认识到做好“平安一季度” 期间安全生产工作的重要性，强化了保安全的政治意识、大局意识和责任意识，切实加强领导，履行职责，扎实开展工作，做到目标明确，措施具体，责任到人，工作有力，以责保安，切实推动安全生产工作稳定运行。 会议召开时间：2012年1月6日，负责人：刘征 （二）编制项目部 “平安一季度”实施方案 根据公司、处《关于开展“平安一季度”活动的通知》的指示精神和处《2012年安全工作部署》，结合项目部专项会议内容，编制《赤峪项目部“平安一季度”活动方案》。 方案编制日期：2012年1月11日，负责人：刘立军 （三）部署“两节”、 “两会”期间安全工作 根据我处要求2012年春节期间进行放假，我项目部提前谋划、精心组织，做好了春节期间停产检修、放假值守、防火、防盗等治安保卫工作，安排好留守人员的正常生活。并考虑节后复产人员稳定、收心。提前编制切实可行的停工、复工安全措施，及时审批上报。 放假期间工作安排负责人：刘征、高法勇 放假期间停工、复工措施编制日期：2012年1月6日 负责人：刘立军 （四）做好“平安一季度”宣传工作 项目部党支部、工会、团支部利用现有的宣传阵地进行广泛宣传，开展挂条幅、签名、黑板报事故案例、结对联保互保、入井安全宣誓和开展“党员、团员、会员、网员、岗员身边无事故”、“职工为安全现身说案”、等活动强化全员安全责任意识，营造“平安一季度”活动氛围。 活动开展时间：2012年1月1日—2012年3月31日 负责人：马传吉 （五）修订项目部安全管理制度，并严格执行 制定简明、实用的安全奖罚制度，把奖励兑现和干部职工的安全行为进行严格挂钩，凡现场管理不到位、问题整改不彻底的相关责任人进行严肃追究。坚持预防为主，完善安全生产救援预案体系，深入开展每旬一次的安全风险评估和预警、班组的班前危险预知预警活动，切实落实好“冬季四防”工作。 制度修订时间：2012年1月10日前 负责人：潘成林 （六）继续严格执行领导带班下井制度 项目部坚决执行领导干部带班下井制度，施工区队必须每班有1名副队长以上干部井下跟班，项目部班子成员离开工地24小时以上必须指定专人顶岗到位。 负责人：项目部、安监站、各个区队负责人 （七）继续抓好安全质量标准化建设和考核工作 巩固2011年的成果，将静态转变为动态管理，把质量标准化的建设和考核与本次活动的奖励、管理人员的安全奖，工人的安全结构工资进行挂钩，实行科学合理考核。 负责人：项目部、安监站、各个区队负责人 （八）加大“三违”查处力度，加强安全管控 项目部、安监站、及其他管理部门要加大检查力度，采用常规检查（每班由带班、值班人员检查）、抽查、突击检查、下达指标等检查方式，狠反现场“三违”。对“三违”人员进行有效帮教，并经过考核，成绩合格后方可上岗。 负责人：项目部、安监站、职能部门负责人 （九）开展全员培训教育和思想工作 春节前后职工思想波动较大，项目部通过安全措施学习、岗标、手指口述、白国周班组管理、红线管理、站位管理、人人