常一州星宇车灯股份有限公司人力资源内控管理制度.docVIP

?常州星宇车灯股份有限公司人力资源内控管理制度 第一章???总则 第一条???为规范常州星宇车灯股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管?理的内部控制，确保人力资源得到有效的规划和配置，做到“因岗设人、人岗匹?配”，减少人力资源的浪费，充分调动公司员工的工作积极性，全面提高员工队?伍素质，实现人力资源战略目标，根据《公司法》、《企业内部控制基本规范》、?《企业内部控制应用指引第?3?号—人力资源》等法律法规，以及公司人事管理?相关制度，制定本制度。 第二条???本制度所指的人力资源内部控制指对人力资源引进、员工培训管?理、绩效薪酬管理、晋升与离职等四大模块进行全面监控和管理。 第三条???本制度适用于股份公司、所属各分公司和全资子公司、控股子公司?（以下简称“子公司”），各参股子公司参照执行。 第四条???关注风险： 1、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全； 2、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人?才流失、经营效率低下或者关键技术、商业秘密的泄露； 3、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。 第二章???人力资源的引进 第五条???通过人力资源的引进，推动公司跨越式的发展，提升公司的整体技?术水平和管理水平，提高公司人才队伍整体素质，优化公司人才队伍结构。 第六条???引进原则： 1、引进工作符合公司发展战略和人力资源规划，提高公司劳动力成本使用?效益。 2、坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，兼顾员工工作的适应性与稳定?性。 3、坚持科学规划、突出重点的原则，引进的数量和专业应有利于人才队伍??的建设。 第七条???人才引进方式主要包括内部推荐/自荐、外部引进两种。 第八条???人才引进的范围：公司发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具?有与本公司业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力?的高级人才，主要包括技术研发、企业管理、生产管理等领域的专业人员。 第九条???人才引进的对象和基本条件 1、人才引进工作面向全社会各界人士，被引进的人才必须符合以下基本要?求： （1）遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质； （2）具有良好的职业道德和合作精神，身体健康； （3）认同本公司的文化和核心价值观，符合本公司的建设和发展要求； （4）具有岗位要求的学历条件和工作经验。 2、引进对象的类型主要包括高级管理人才、高级技术人才、管理人才、技?术人才（见下表）： 对象 具体条件 本科以上学历或高级管理类职称 具有企业管理、战略管理、市场营销管理、人力资源管理、???高级管理 财务管理等相关专业知识 人才 相关行业十年以上工作经验，其中五年以上企业经营管理经 验 本科以上学历或高级专业技术职称???高级技术 具有所在行业的生产、技术、项目、产品研发、技术信息等 人才 相关专业技术知识 相关行业十年以上工作经验，其中五年以上技术管理经验 本科以上学历或中级以上管理类职称 具有工商管理、市场营销、物流管理、行政管理、人力资源???管理人才 管理、财务管理等相关专业知识 相关行业五年以上工作经验，其中三年以上管理经验 本科以上学历或中级以上专业技术职称 具有所在行业的生产、技术、项目、产品研发、技术信息等???技术人才 相关专业技术知识 相关行业五年以上工作经验，其中三年以上技术经验 第十条 引进人才的待遇应结合行业薪酬水平、当地物价水平、薪酬的竞争?力等因素，由人力资源部、用人部门和应聘者共同协商确定。 第十一条 内部推荐或自荐人才的具体程序： 1、人力资源部根据各部门人才需求，及时公布空缺岗位类别、职责、任职?要求等详细信息。 2、公司各部门负责对所推荐的人才的道德品质、业务能力进行综合评议，?根据部门岗位需求提出推荐意见，向人力资源部提交引进意见和应聘者的详实应?聘材料。应聘者也可以通过自荐方式向人力资源部提交详实应聘材料。材料主要?包括个人基本情况、学习工作简历、教育和职称证明材料、配偶及子女情况、个?人待遇要求、联系方式等。 3、人力资源部将所推荐或者自荐的人才信息进行整理，并对推荐或者自荐?的人才进行初步审核，安排面试。 4、人力资源部部长和业务部门部长、分管领导对初审合格的人才材料进行?审核并面试，提出使用意见。 5、正式调入或录用的高层次人才必须经公司总经理审批同意。 6、录用由人力资源部办理相关手续。 第十二条 为了调动内部推荐的积极性，公司视情况可对推荐成功的举荐人?员给予?50-200?元的经济奖励。 第十三条 外部引进人才的具体程序： 1、公司根据发展规划和实际发展需要，制订中长期人才引进计划，编写详?细方案，报人力资源部部长、分管副总和预算委员会批准后组织实施。 2、人力资源