建筑公司信功息科管理制度.docVIP

信息科管理制度 1、及时发布会议信息，提前做好会议工作和通知人员参加会议。 2、及时准确的录入投标、合同和工程项目（各模块）的信息。 3、按照公司规定，做好某些信息方面的保密工作。 4、在领导的带领下积极主动地做好全公司信息管理工作。严格执行岗位 职责和请示报告制度。 5、模范遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好本职工作，及时完成领导交给的各项任务。 6、具有高度的责任心，端正工作作风，加强个人技术能力，提高科室成员素质。 7、加强网络设备的维护，使其正常运行。 8、公司的计算机仅供本部门人员工作之用，严格按要求进行操作，不得做任何与工作无关的操作。 9、每月25日上报表要及时，并且录入上报的相关项目信息。 10、每季度上报5000万元以上的项目经理诚信表和台账表。 11、签订完成的合同要及时寄给总公司，并向经营科索取合同受控号。 12、有项目受控号以后，要走项目刻章申请流程，并录入合同模块信息。 13、投标前要录入工程信息记录、月度投标计划和招标文件领取，并在开标日前走完投标流程。 14、负责每次总部的视频会议的调试和签到工作，及时上报参加会议人员名单，前提向总公司工程处领取会议资料打印，以备会议使用。并做好会议记录。 15、检查每季度的投标、合同、风险、项目、安全和环境模块的信息录入情况，并及时催促相关人员进行录入补充。 16、对于投标审评和投标承诺书要整理归档，以备年度考