建筑施工项目库管流制度.docVIP

项目工地财务部仓库管理制度 项目工地主要材料管理制度建立和健全材料收发及保管制度，严格控制材料成本。 材料管理 项目经理进入施工现场后，有项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的储存、保管创造条件。当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的储存、保管要求。 库房保管必须具备忠诚老实，办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写及计算能力。 材料物资的储存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的分类、分规格码放整齐，并有标识。 对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。 库房保管要恪守职责，遵纪守法，当发现因疏忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分或追究法律责任。 材料入库 材料部门在购回材料后，有技术部门检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。入库单一式三份分别由保管员、财务部、材料部门留存。 入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期，并有技术员、保管员、采购员分别签字。 材料入库后，保管员根据入库单准确、及时的登记入账。财务科与仓库要定期盘点。 采购员拿着附有入库单的发票到经理处签字，然后到财务部门报账。 3．材料出库 （1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请单，有项目经理审批。申