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- 2016-09-26 发布于湖南
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开展d岗位分析和评价工作的时机选择
一、在创建安全生产标准化班组的活动中,以党的十七大精神为指导,以“反违章”活动作为主线,构建了“人人都是安全员,天天都是安全日”的监督机制,建立了全方位、全天候、全过程的安全防控体系。提高了班组安全管理水平,职工安全素质和自我保护能力。
二、在创建安全生产标准化班组过程中,结合我市场安全工作实际重新修改建立了17项操作性较强的安全保障制度,如:防火巡查制度、防火检查制度、专业安全检查制度、定期安全检查制度、综合性检查制度、用火用电管理制度、灭火和应急疏散预案演练制度、燃气和电气设备的检查管理制度(含防雷、防静电)消防(控制室)值班制度、义务消防队的组织管理制度、企业内部装修防火安全制度、易燃、易爆品和场所管理制度,电工安全操作规程等各项安全生产规章制度和安全操作规程。
三、为把“反违章”工作落到实处,成立了以主要领导为核心,部门领导为成员,全员参加的安委会并组织召开4次安全生产委员会,每次会议内容决定都要求以会议纪要的形式下发到各班组,并要求传达到每一名员工。
四、强化安全管理。组织落实各项安全生产制度,为增强全员安全意识和责任感,我市场进行以班组为单位全员安全培训,消防安全知识答题及事故安全教育等形式的工作,组织观看了2次安全事故录像片,制定了违章作业处罚规定,实行市场动火、动电、装修必须有专人监管制度。购买了工作服,安全保险用具,一线干部跟班监管,坚决杜绝违章操作,形成了上、下
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