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《德胜管理》笔记之制度建设 (2009-05-13 08:05:11) 转载 标签： 德胜 制度 财经 分类： 《德胜管理》笔记之制度建设 ? 制度设计有两种思路： 一种是制度写得很多，面面俱到，至于能不能做到，能不能执行到位，考虑得很少，反正多比少好，说了等于做了，强调了，等于做到位了。 另一种是宁愿少写一些，但写一条就要做到一条，以后再逐步完善。这是一种富有挑战性的制度设计思路，是需要勇气、魄力的抉择。 制度少而精的企业，对制度的执行，一般都表现出更大的决心和信心。 ? 许多企业和公共组织都提出要实行制度化（法治化）管理，但最终无法落实。制订制度文件，并不等于制度化管理，制度没执行，等于一纸空文。 ? 德胜制度的高执行率，表现在两方面： 1、显性违规100%按制度执行 在德胜，违反制度的行为一经发现、查实，就按奖惩条例100%执行，无一例外，甚至对管理干部的处罚，要比普通员工重10%。 2、未被发现的隐性违规行为，在德胜公司比例较小 ? 一般企业的制度执行率不高，主要体现在以下两方面： 一是发现了违规行为（显性违规），没有坚决处罚，而是高抬贵手，手下留情。 二是隐性违规比例很大。因为一般企业的信息反馈系统很薄弱，知情不报，听之任之的大有人在。比如禁止赌博，这既是法律规定的，也是企业制度规定的，可是人们为什么会说“10亿人民9亿赌呢？”可见很少人会因为打牌赌博被举报、被