a房地产行业绩效管理问题剖析.docVIP

杭州希垦房地产资深猎头顾问为您整理 房地产开发经营从土地获取、三通一平、设计与前期准备、建筑安装施工、销售实现以及物业管 理等活动中，无一不对房地产开发商的计划、控制、 组织和协调能力提出很高的要求。 从行业特点来看，一方面，房地产业具有发展不平稳、易受经济波动 影响、开发周期长、资金投入量大、变现难度大、风 险高等特点;另一方面，房地产开发企业又明显具 有社会责任重(居住条件等)、环境影响程度高(市 容、市貌的反映等)、受政府政策影响程度高(土地 使用权受用、税、费政策影响等)、与相关行业联动 性强(房地产业的兴衰关系众多行业的兴衰)等特点。 而且，我国的房地产企业多数是以项目型为主， 牵涉专业多、工程节点多、预决算体系效率低、工程周期长、工程过程变化多、价值创造难评估、库 存材料由于工程的原因计算难，造成成本评估困难， 直接造成企业经营绩效难以衡量和把控。经过近十年的发展，房地产行业已经度过了纯粹的利润追求 阶段，房地产企业开始了由“资金密集型”向“人才密集型”转化的过程，长远持续健康发展已经成为了优秀房地产企业追求的目标。 因此，建立能够反映房地产业与房地产企业特点，兼顾企业长期战略发展的绩效评价体系，非 常有利于经营管理者规范其经营行为，有利于对 企业活动进行事前、事中、事后，定期和不定期的绩效评价，有利于企业了解自身的经营状况和 调整确定发展