文明施工措施、环境、人文景观保护措取施.docVIP

八、文明施工措施、环境、人文景观保护措施 本项目争创”文明工地”称号，在施工期间抓好如下几点： (一)、管理组织机构 项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师、工区负责人、生产、技术、质量、安全、材料、环保、卫生等管理人员为成员的管理组织。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。工区负责人、工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行岗位责任制。 (二)、制订健全的管理制度 1、岗位责任制 按专业、岗位、工区分别建立岗位责任制。 2、经济责任制 把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。 3、检查制度 工地每月组织一次综合检查，按施工项目、标准全面检查，结果制表公布。综合检查与专业检查相结合，定期检查与随机抽查相结合，集体检查与个人检查相结合方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。 4、奖惩制度 制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 5、持证上岗制度 所有管理人员、司机、技术员、起重工、爆破工、电工、焊工等人员，都必须持证上岗。 6、会议制度 定期召开例会，分析情况，制定措施，协调解决问题。 7、各项专业管理制度 除文明施工综合管理制度外，还建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。 (三)、健全管理资料 1、施工的标准