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新《6S现场管理制度》解读 实施“6S现场管理制度”，是深入贯彻落实公司“成就未来，和谐发展”的企业宗旨，优化6S现场管理制度现场管理职责，完善实施细节，促进企业文化建设的重要举措。 2009年2月27日，6S现场管理制度委员会颁布了新的《6S现场管理制度》（以下简称“新制度”），要求2009年3月1日起施行，同时宣布废止2007年9月28日颁布之版本。实施“新制度”，是深入贯彻落实公司“成就未来，和谐发展”的企业宗旨，优化6S现场管理制度现场管理职责，完善实施细节，促进企业文化建设的重要举措。当前，正确理解并认真贯彻实施“新制度”，对6S现场管理制度活动的推行和全员素质提升具有积极的现实意义。“新制度”具有如下主要特点： （一）6S现场管理制度现场管理活动的推行目的更明确 　“新制度”对6S现场管理制度现场管理活动的推行目的进一步作了阐述，在过去笼统要求保持企业基础管理水平，保证6S现场管理制度有效运行的基础上，更明确了具体的目的要素。要求充分发挥6S现场管理制度现场管理功能，进一步保持和维护公司生产秩序、改善工作环境、提高工作效率、节约资源、降低成本、消除安全隐患、提升全员素质，培养员工良好的工作习惯。首次从企业环境、员工素质、工作方法、成本、安全等角度详细明确了6S现场管理制度现场管理目的，最终实现“成就未来，和谐发展”的企业宗旨。 （