新泰联通企个业文化建设方案.docVIP

新泰联通企业文化建设实施方案 指导思想 为弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，特制订本实施方案。 以先进的企业文化建设理论及中国优秀传统文化为基础，借鉴军事化管理理念，以培育员工职业道德、社会公德，增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以经营管理为中心始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，领导率先垂范与员工积极参与相结合设在，协调、沟通，组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范编制推广方案和工作计划日常工作。深化“关爱文化”全方位深化“员工关爱工程从帮助员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工健康四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，引导员工健康成长、快乐生活、激情工作。根据不同员工群体的具体需求，有针对性地实施员工关爱。要从员工工作、生活各个细节入手，帮助不同群体员工掌握缓解压力的方法，改善员工工作压力的主观感受，要给予他们更多的关爱，更多的激励；加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部的协作满意度”为目标，通过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识