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新版管理制度学习体会 ——生产、设备、安全管理制度 2011年是全集团公司“管理制度”的学习年。年初集团公司新版本的管理制度已正式实施，要求各公司认真学习和贯彻落实，从而使各公司有章可行、有法可依，促进了各公司的规范管理，保障公司正常的生产经营管理工作。俗话说“人叫人干人不干，政策带动千千万”，可见制度的重要性。制度是为了规范人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随意的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业造成经济损失。制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准，只有制定符合企业实际的规章制度，使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动，才能取得最佳效果。通过一个原材料的投入，中间生产转换阶段，最后产出产品的过程，投入一定有效原料，通过一系列或多种形式的生产转换，并以某种形式的产品产出，使其增埴。生产管理包括生产计划管理、工艺技术管理、生产系统与考核管理、生产调度管理、生产现场管理、原材料管理、节能减排管理、物质计划管理、物资消耗定额管理等多方面的管理知识。要想搞好生产管理，首先应当具有相应的管理理论知识，然后根据自己工作范畴内的实际情况，科学合理地，才能达到最佳的效果。如果理论知识掌握得很多，却不能深刻地体会、发挥和应用，也只能是学而无用科学合理的规章制度（规定）是搞好生产管理工作的基础把握大局?精细管理保障生产过程的连续性、平衡性和协调性事情发生的全过程进行细节管理，既